管理学基础--模拟试题B.pdf

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1、;.管理学基础--模拟试题B1、人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(D)。选择一项:A.管理的变动性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的实践性2、组织是管理的基本职能之一,它是由(C)三个基本要素构成。选择一项:A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员3、计划工作的核心环节是(D)。选择一项:A.控制B.预测C.组织D.决策4、有些组织目标不是一成不变的,一般来说,(D)应保持一定的稳定性。选择一项:A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标5、企业目标具有变动性。第二次世界大战以后,(A)的企业目标日益普及。选择一项:A.顾客之上;..

2、;.B.利润目标C.融入社会责任D.最大利润6、(C)也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。选择一项:A.等概率法B.哥顿法C.头脑风暴法D.德尔菲法7、企业采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用(C)。选择一项:A.有机式结构B.复杂式结构C.机械式结构D.简单式结构8、M型结构又称为多部门结构,亦即(B)。选择一项:A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构9、考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获取信息。选择一项:A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门;..;.10、领导者以自身的专业知识、个

3、性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。选择一项:A.奖惩权力B.法定权利C.组织权力D.自身影响力11、成就需要理论一般适用于(C)的研究。选择一项:A.普通员工B.技术人员C.主管人员D.一线员工12、(A)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。选择一项:A.书面沟通B.口头沟通C.电子媒介沟通D.非语言沟通13、在冲突发生后,管理者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,积极倾听并理解对方的差异,解决冲突的方法是(C)。选择一项:A.妥协B.强制解决C.合作D.树立更高目标14、控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。选择一项:A.通报;..;.B

4、.下达C.上报D.反馈15、管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的(B)原则。选择一项:A.灵活性B.控制关键点C.目标明确D.及时性16、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD)。选择一项或多项:A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境17、1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(ABCD)是其主要内容。选择一项或多项:A.系统思考B.改变心智模式C.

5、超越自我D.建立共同愿景18、按预测属性的不同,可将预测划分为(AB)。选择一项或多项:A.定性预测B.定量预测C.市场预测;..;.D.财务预测19、根据拉·柯·戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:(ACD)。选择一项或多项:A.主要目标B.综合目标C.并行目标D.次要目标20、目标建立过程中应该注意下列事项:(ABD)。选择一项或多项:A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内C.目标期限应以长期目标为主D.期限适中21、新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。选择一项或多项:A.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多

6、元化22、为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,就是(AB)。选择一项或多项:A.战术性决策B.策略性决策C.战略性决策D.业务性决策23、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。选择一项或多项:A.组织的部门机构;..;.B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排24、合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:(ABCD)。选择一项或多项:A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化25、当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有(BC)。选择一项或多项:A.紧张不安的措施B.积极进取的措施

7、C.消极防范的措施D.寻求激励的措施26、信息沟通一般包含下列环节(ABCD)。选择一项或多项:A.信息源发出经过编码的信息B.通过一定的媒介传递信息C.接受者接受信息并解码D.信息反馈27、按照组织系统划分,沟通方式分为(CD)。选择一项或多项:A.工具式沟通B.情感式沟通C.正式沟通D.非正式沟通;..;.28、下列选项,(ACD)属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。选择一项或多

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