企业质量管理浅析

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1、企业质量管理浅析目录企业质量管理浅析1一、质量工作意识是提升组织发展品质的前提2二、持续改进工作常态化3三、QC小组3四、产品信息化4五、六西格玛质量管理理论及应用7六、结束语94有人说:产量是“钱”,质量是“命”。如果我们不重视质量而只是一味地追求产量,无异于“要钱不要命”,最终只能是“人财两空”。这种说法很形象地说明了这样一个主题,那就是“质量是企业生命的保证”。而当企业在不断实现自我超越,为社会创造更多财富,体现价值的时候,更需要开展好质量工作,以不断提升自身发展品质。一、质量工作意识是提升组织发展品质的前提质量是什么?质量工作的核心价值是什么?这两个问题是我们开展

2、质量工作首先要做出回答的,因为它们直接决定着我们未来质量工作的方向和行动。对于质量的定义,不同年代的理论学者、企业精英们做出了各种各样的解释。有从实践中感悟而来的,也有从文化的角度体会出来的。比如:质量是从客户的观点出发加强到产品上的东西(Qualityisanythingthatenhancestheproductfromtheviewpointofthecustomer.);质量是客户的满意、热情和忠诚(Qualityiscustomerenthusiasm.);质量是一种文化,是一种生活方式(Qualityisacultureandthewayoflife.)等等。

3、对于上述各种解释,本人更愿意将质量理解为“一种文化”、“一种生活方式”,质量蕴含着事物特定的品质,这种品质贯穿于社会生活、组织活动的方方面面,决定着事物的变化取向。这样,当我们期待着事物在积极变化中趋于完美的时候,是不是要通过我们的行动,促使事物累积出更多、更优秀的发展品质呢?如果将这个意思施于组织的发展,就很容易得到关于质量工作核心价值的内容,那就是通过一定方式的质量工作,帮助组织提升发展品质。开展好质量工作,要求我们对于质量工作必须有全面、深入的认识。我们4说,组织的发展是综合实力的体现,所以,质量工作应当从组织全面发展的角度考虑活动内容。然而,对于有些组织来说,质量

4、工作主要是围绕产品质量控制所开展的管理活动,受限于狭义性范畴;另外,质量工作没有过多地考虑到提升组织活动的“效益”、“效率”,而更侧重于满足通过质量认证的需要。这些情况反映出,对于质量工作认识的广泛性、目的性,这些组织的质量工作意识还远没有达到相应的高度,还不能满足组织追求高品质、高效益,提升竞争能力的要求。二、持续改进工作常态化持续改进对企业的生存和发展具有必要而又有十分重要的意义,我们必须弄清楚持续改进的内涵。按GB/T19000-2005《质量管理体系基础和术语》的定义,持续改进即为“增强满足要求的能力的循环活动”。从该定义看,我们需要关注“要求”、“能力”、“循环

5、”几个关键词。相对一个企业,“要求”从广义上可理解为,企业自身生存、发展的要求(包括技术发展、成本控制、效率提升等等),职工的要求(包括晋级晋升、薪酬、福利、职业生涯发展等等);从特定的角度可有多方面理解,如就产品而言,顾客对产品技术、质量的要求;法律法规对产品质量的要求等等。“能力”即为“企业、体系或过程实现产品、成本、质量、效率并使其满足要求的本领”。“循环”则是不断重复的进行。由此可见,“持续改进”可通俗的理解为:要不断的通过一些活动,实现企业能力或本领螺旋式上升。三、QC小组QC小组作为企业质量管理的基础工作和有效活动,至今已得到广大企业的4认同。企业持续发展的力

6、量来自基层员工,只有充分发挥每一个人的技能、经验和才智,才能把企业建成一个优秀的企业。QC小组作为员工参与企业管理的一种重要形式,对企业的质量进步起着至关重要的作用。因而,企业管理者必须结合企业自身的实际情况,采取积极有效的措施和手段,吸引越来越多的员工参与QC小组的活动。四、产品信息化随着产品质量在过程控制阶段工作的不断深入,过程中的质量信息不断增加,仅凭人工操作势必会造成质量保证人员在信息分类、汇总方面工作量的大幅上升,也造成了对质量信息分析和利用难度的增大。引入信息化手段,建立信息化质量管理系统,在质量信息的发布、处理、收集和分析方面能够取得了较好效果,有利于促进产

7、品质量的稳步提升。质量信息是在体系运行过程中产生的各类信息,对质量信息的收集、统计和分析是组织进行正确决策的基础,对于改进产品设计,掌握过程能力、过程运行情况及变化趋势,识别产品实现的薄弱环节并及时采取预防措施,有着极其重大的意义。随着军工产品复杂度越来越高,以及各企业对产品质量过程控制的不断严格,过程中产生的质量信息成倍增加,面对数量如此庞大的质量信息,如何有效的利用这些信息,成为各个企业必须面对的难题。信息化管理工具在收集和分析大量信息方面有着较强的能力,依托数据库的存储和查询功能能够快速的对信息进行汇总分类,为有效的利用

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