宁波北仑天衣管业有限公司车间施工组织设计1【开题报告】

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1、毕业论文开题报告工程管理宁波北仑天衣管业有限公司车间施工组织设计1一、选题的背景与意义施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。宁波北仑天衣管业有限公司车间施工组织设计是该工程施工的组织方案，也是该工程施工准备的一项重要内容。为了在工程开工后能有组织、有计划、有秩序的施工

2、，以期在整个工程施工上达到相对的最优效果，对施工进度，施工质量和施工成本进行有效控制，有必要对该工程进行施工组织设计。施工组织设计对天衣管业车间的施工具有有指导和矫正作用。其可以合理安排人工、机械、材料，从而保证对建筑工程的成本、质量、进度进行有效的控制。施工组织设计是设计和施工相联系的桥梁和纽带。这就要求施工单位在正式开工前都必须根据施工图、相关规范规程、施工现场的实地查看等并结合自己施工单位的实际情况编制有针对性的、合理有效的施工组织设计，在施工过程中严格执行、适当调整，只有这样，才能保证施工

3、三大控制目标的有效实现。结合工程实际情况选择适当的施工方案，在保证质量的前提下实现节约投资的目的。通过对该工程的施工组织设计的编制，以期能增加自己对工程施工全过程的认识，对于施工现场平面的整体布置有一个更深入的了解，能在对施工组织设计最优化的同时，增加对施工成本的敏感度。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题对天衣管业车间工程的概况做一个详细的了解，以便于能更好地编制各分部工程、关键点的施工方案。根据施工实际情况流进行准确的工程量计算和施工进度计划的编制；合理地安排施工班组、机械设备的进出场和材料构

4、件的供应问题；进行劳动力计划安排，对临时宿舍，临时用水用电进行合理设置；编制模板、脚手架与承重架的使用方案；掌握好横道图和网络图的绘制方法，绘制施工现场平面布置图以及进度计划网络图；科学合理的完成施工现场的平面布置。三、研究的方法与技术路线首先，必须了解天衣管业的车间图纸，熟悉工程施工概况，研究分析资料。根据图纸，在国家及行规范的基础上编写施工方案到分部分项，确定施工过程。结合施工预算定额，分析各工程内容所需的人工、材料和机械使用量。选择施工方案和施工方法，找出并安排控制工期的主导施工过程来编制施

5、工进度计划。根据生产生活要求，确定临时用水用电布置。根据场地实际情况编制运输计划。最后根据各分项工期进行编制进度计划网络图与施工现场平面布置图。四、研究的总体安排与进度第一，2009-12-15—2009-12-31：熟悉图纸，分析资料，对天衣管业有限公司车间工程总体结构有整体认识，详细了解工程概况；第二，2010-01-01—2010-01-31：按照图纸要求进行部署，编写分部分项施工方案，确定施工过程。第三，2010-02-01—2010-03-15：根据图纸和工程量计算规则按一定格式准确进行

6、工程量计算，确定劳动量和机械台班数；第四，2010-03-16—2010-04-10：按照03定额套施工工日，确定工程工期，并编制施工进度计划，安排好现场施工人员和机械设备、材料以及构件等，进行施工现场平面图布置；第五，2010-04-11—2010-04-30：考虑搭接关系根据各分项工期进行编制进度计划网络图以及施工现场平面布置图，附在设计之后；第六，2010-05-01—2010-05-06：整理全部资料，在指导老师帮助下解决问题，完善该设计。并提交设计成果，完成自己的毕业设计。五、主要参考文

7、献[1]孟庆森，王成彦.建筑施工组织设计缺陷及改进措施浅析[J].黑龙江科技信息，186[2]宋彦华.建筑工程施工组织设计的发展与创新[J].中国科技信息，2007[3]刘安平.论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J].ValueEngineering,29[4]杨青.浅谈施工组织设计在施工中的作用[J].科技情报开发与研究，2009（19）：36[5]尹秀丽，李志刚.关于建筑施工组织设计方法改革的几点建议[J].工程科技，2010（8）：291[6]聂迎春.浅谈施工组织设计在工程施工中的

8、重要作用[J].工程技术，2010（8）：95[7]刘娜，王磊.浅析施工组织设计与工程造价的关系[J].学术探讨，203[8]丁国璇.浅议施工组织设计对工程造价的影响[J].福建建材,2010（1）：100-101[9]刘亚丽.施工组织设计存在的问题及应对策略[J].产业与科技论坛，2009（2）：220-221[10]刘娟.浅谈施工组织设计的发展[J].科技创新导报，2008（2）：176[11]Hesham,M.Osman,Maged,E.GeorgyandMoheeb,E.I