宁波北仑天衣管业有限公司车间施工组织设计1【文献综述】

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1、毕业论文文献综述工程管理宁波北仑天衣管业有限公司车间施工组织设计1施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。一、施工组织设计的现状随着经济的快速发展，各种建筑物和构筑物在我们身边拔地而起，土木工程领域的技术水平日新月异。面对不同的建筑产品，选择什么样的施工顺序、施工方法、施工机

2、械以及怎样合理安排施工才能够真正有效地将设计师的完美构想转化成建筑实体，做到提高施工质量、降低施工成本、缩短工周期、实现安全文明施工等，这些都是摆在施工管理人员面前的重要问题。但是在目前形势下，很多施工企业对施工组织设计的重要性缺乏正确认识，施工管理水平落后。有的所编制的内容缺乏新技术、新工艺、新方法等的应用，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用，还是低水平的原地踏步的现象存在；有的根本没有进行施工组织设计，施工过程中的各种需求无计划，工程施工无措施，管理水平低下，致使施下过程混乱；有的仅仅是为了施

3、工投标的需要，胡乱编造了一些数据，照搬拼凑了一些以往的“工程经验”来应付甲方；有的施工组织设计就只有一张施工平面布置图或进度计划表，而且根本与工程实际不相吻合，造成施工组织设计只是个形式而已。这些做法不可避免地为施工阶段留下了无穷的隐患。二、施工组织设计的作用及意义施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。其可以合理安排人工、机械、材料，从而保证对建筑工程的成本、质量、进度进行有效的控制。施工是在满足进度要求的前提下，尽量提高质量、降低投资；或者说在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期、减少投资；或者说

4、在既有的投资要求下，如何使质量更好些、进度更快些。施工组织设计是设计和施工相联系的桥梁和纽带。这就要求任何一家施工单位在正式开工前都必须根据施工图、相关规范规程、施工现场的实地查看等并结合自己施工单位的实际情况编制有针对性的、合理有效的施工组织设计，在施工过程中严格执行、适当调整，只有这样，才能保证施工三大控制目标的有效实现。结合工程实际情况选择适当的施工方案，在保证质量的前提下实现节约投资的目的；将各项工作根据施工方案的要求进行合理的衔接，制成完整、严密的进度计划表．充分发挥网络计划的优势，再结合现场

5、的具体情况进行合理的布置，减少二次搬运、保证各种材料在现场储备的数量和质量、减少机械设备在现场的空载运行等，最终保证进度、质量、成本目标的顺利实现。施工组织设计并不是一次性的工作，而是需要始终对比实际完成情况与计划的偏差，在施工过程中不断调整和改进，只有这样才能对三大目标进行有效控制。三、施工组织设计中存在的问题施工组织设计是指导施工的重要文件，全面、真正的指导施工是其根本目标，虽然现代施工组织设计的编制经验已趋于丰富，管理程序逐步完善，但一些工程的施工组织设计的编制和使用仍存在问题。1、编制组织和程序

6、不完善。大多数施工单位，施工组织设计的编制并未受到领导的重视，施工组织设计的编制不是以组织施工为出发点，更多的为了存档作为必备的准备资料，由专门的资料编制人员负责，并不组织相关的技术人员参加，造成施工组织设计生搬硬套，公式化严重。2、施工组织设计内容脱离实际。建筑工程的单件性体现了每个工程施工必然不同，施工组织设计也必须有很大的差异。施工组织设计的编制人员往往是凭借经验，或以某些施工组织设计为模板制定，而很少深入实际进行调查，对图纸的审核有一定的局限，对现场的管理不能了然于胸，造成编制的施工组织设计没办

7、法指导施工。3、施工方案不能随着变更及时修正。施工过程中，原有的设计方案往往会随着实际的情况变化，图纸变更、环境变化、材料价格波动等在实际工程中非常普遍，都会对施工进度、工期等造成一定的影响，也会影响工程造价。然而实际工作虽然变化，本来应该指导施工的组织设计却很少有变动，甚至工程开工时就与施工组织设计不符，现场施工与施工组织设计不统一，施工组织设计不能指导施工成为必然。4、只考虑施工技术方面，缺乏对经济效益的重视。现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，

8、存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。四、应对策略施工组织设计是指导施工的重要技术、经济文件，在编制和贯彻执行施工组织设计的过程中要做到实际施工与施工组织设计相吻合，使施工组织设计充分发挥指导施工的作用，使施工现场的管理工作更先进、更规范、更科学。1、保证施工组织设计的实施。提高施工组织管理人员综合素质水平，增强专业知识训练，严格执行施工组织设计的要求，制度严格的管理制度；现场管理