资材部岗位职责说明书

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1、资材部岗位职责说明书版本:A0发行日期:2012年12月18日制定部门:资材部制定:审核:精选范本,供参考!资材部岗位职责说明书文件编号:版本号:A/0第1页共15页版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0初版起草:审核:批准:精选范本,供参考!资材部组织架构图文件编号:版本号:A/0部门职责:1.根据公司年、季、月度业务计划与预算计划,制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。2.根据公司计划部门提出的物料需求计划,参酌库存数量,制定材料采购计划,确保生产及其他业务工作的正常运行。3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体

2、系中相关程序。4.负责制订采购管理制度,并组织实施。5.负责建立供应商网络。利用规模采购优势,获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。6.根据常用物料市场动态(价格、质量、需求及汇率变动等),制定相应的业务策略。7.跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况,做好生产与样品开发的材料供应保证工作,适时调整采购计划。精选范本,供参考!8.定期分析物料消耗周期,降低资金占用周期,提高存货周转率。9.负责与供应商进行价格和供货合同(协议)的谈判,订立采购合同,按权限批准后,跟踪并及时传递合同的执行情况。10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作

3、,编制合格供应商名册。11.负责不合格材料,不合格外协加工件的退货,理赔跟踪,配合公司相关单位做好对供应商的不合格投诉管理工作,并跟踪其纠正措施的实施效果。12.进料品质异常之联络、处理。13.原材料、包装材料、半成品、成品、易耗品出入库管制作业。14.负责库存品身份标识并分区放置,维持适宜储存环境;保持帐、物、卡、证一致。15.定期组织库存物资盘点,编制仓库报表。16.7S运动的执行与具体落实。严格按照质量管理体系要求制定落实物具体流程及表单管制。17.主生产计划的排定与产能资源分析,适时调整与管制。18.分析生产绩效与提出改善建议报告。19.呈报各单位生产计划执行之差异结果与分析。协调运作

4、各部门生产计划作业。20.ERP系统的操作与运行监督。21.根据生产进度进行物料跟催;督导各仓管、备料员做好收料、发料、备料及仓储保管。22.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。23.完成公司领导交办的其他任务。编制:审核:批准:『资材部经理』岗位说明书岗位编号ZC-001版本号A/0精选范本,供参考!岗位名称资材部经理页码第5页共15页所属部门资材部直接上级厂长/总经理相关部门/岗位公司各个部门直接下级资材部主管可转换的岗位编写日期2012年12月17日岗位工作内容1.质量政策之倡导,持续改善各项管理工作;2.本部门工作目标之策划、制订与指导等;3.本部门行政事务及其它重要事项之裁决

5、;4.本部门组织的规划、人员评估、费用控制;5.签核相关部门文件,资料等。6.掌握公司主要物料采购市场价格起伏状况,了解市场趋势,加以分析来控制公司物料成本;7.合格供应商的开发、评估与管制;8.仓储物流管理,PMC实际运作管理;9.部门间的沟通与协调;10.推行上级部门之决策。岗位规范及责任1、负责依照ISO9001:2008、ISO14001:2009程序文件要求对本部门的组织与管理。2、督促本部门人员进行资材各部门完成本职工作。3、与各部门或客户或供应商的沟通,保证信息畅顺。4、激励与培养部下各项管理,技术技能,储备人才。5、确立资材部大方向并制定流程。6、主导本部门的KPI考核实施与落

6、实。工作权限直接向厂长或总经理负责上岗前需要接受的培训u公司企业文化、规章制度uISO9001:2008、ISO14001:2009标准u参照《资材部岗位岗前培训一览表》岗位资历及素质要求性格类型:外向、善沟通性别:男/女学历:高中或大专以上年龄:28-50岁特别要求:要有一定的专业素质、及组织和沟通能力品德要求:主动、踏实、敬业、有合作精神专业背景及业务能力要求:●高中以上学历,或有五年以上物控及采购管理工作经验.●熟悉ERP原理,能推动与完善ERP系统.●懂ISO9000体系,并能够依照标准作业.●熟悉有关材料性能,能对物料进行分析和初步估价.●良好的组织协调能力,团队领导能力岗位所需资历

7、证明及工作经历要求:●学历、学位证书。●5年以上相关工作经验和良好的业绩。拟制:审核:批准:『资材部PMC主管』岗位说明书岗位编号ZC-002版本号A/0岗位名称物控主管页码第6页共15页所属部门资材部直接上级资材部经理精选范本,供参考!相关部门/岗位公司各部门直接下级生管员、物控员可转换的岗位编写日期2012年12月17日岗位工作内容1.整理规划本部门之工作计划和实施;2.处理物料供需状况,密切

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