资材部经理职务说明书

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1、资材部职务说明书岗位名称经理岗位编号定岗人数1人所在部门资材部职等职级经理级核准人/日期直接上级副总经理薪酬类型不定时计薪制直接下级岗位分析日期2015-10-23本职：全面负责本部门工作，分管物资设备供应工作，保证满足生产、检修、技改工程等各项工作的物资供应需要职责与工作任务岗位对接责任人对接人配合人职责一职责表述：日常工作安排工作任务1.负责PMC、采购、仓储全面管理工作资材部经理2.了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化资材部经理3.提出并编制公司物资采购计划，指导并监督下

2、属采购员开展业务，确保公司物资的正常采购量，确保物资的供应资材部经理4.制订资材部成本控制目标及费用预算、使资材部的管理规范化、专业化、系统化、流程化资材部经理5.完成部门人员的培训与考核工作资材部经理6.完成部门目标的策划与落实数据统计相关工作资材部经理7.完成部门各岗位人员的工作安排及跟进完成落实情况资材部经理8.组织进行订单评审，评定生产交期，合理协调销售部、PMC、采购、生产车间、仓储部，以便合理安排生产计划资材部经理9.结合生产计划、物料计划，领导并组织采购人员进行供应商开发、管理等工作，合理采购

3、生产类物料、工具、设备，确保准时、足额地提供生产所需的各种物料资材部经理10.及时掌握库存及生产进度情况，制定合理有效的送付计划；协调处理供应商送付过程中出现的质量，交期等问题资材部经理11.根据生产计划与库存信息，做出“缺品明细”，确保合理化采购，减少不必要开支资材部经理12.合理库存管理，缩短供应时间，定期分析库存，加速库存流动率，降低库存资金占压，减少长期在库资材部经理13.定期对仓库进行盘点，发现不符应及时查找原因；制定年末盘点计划，以便公司能够真实的了解库存控制情况，减少公司成本积压；并对相应问题

4、向主管领导提出合理处理意见资材部经理考核要点：1.成本控制达标率；2.供货计划达成率；3.员工流失率；4.仓储数据准确率职责表述：物料管理工作任务1.新产品物料进行开发议价比价跟进工作资材部经理2.物料、生产计划审核与协调工作；对物料需求及生产计划、线材排定计划的审核资材部经理资材部经理-3-3.负责公司物料安全库存的建立，确定物料安全库存数量，统计、分析物料使用频率，呆料的管控；定期调整基础数据考核要点：公司存货水平公司资金周转率职责三职责表述：采购资金安排工作任务1.每月应付账款资金计划的审核及制定资材

5、部经理2.每月统计采购成本（材料单价、运输成本、物料异常造成）资材部经理3.每月办公耗材的采购及付款安排资材部经理4.负责各项费用预算审定、支出核准及报批落实资材部经理考核要点：资金控制、审批合理、管理规范职责四职责表述：采购评定与分析工作任务1.采购合同的审核资材部经理2.对新物料新供应商价格资质的评定资材部经理3.对每个月库存周转率报表的统计及分析；对每个月采购延期报表进行统计及分析；对每个月生产达成率报表进行统计及分析资材部经理考核要点：合同审核严谨，对库存周转及时性分析权力：1.对本部门人员的工作绩

6、效实施考核并奖惩及部门组员加薪、晋升提请的权力2.提出并寻找供应商权；3.对供应商提供的纸质证明文件的审核权；4.对供应商的分析、评审权；5.对合格供应商的录用建议权；6.对供应商产品的询价、比价、议价权；7.对供应商下达采购订单权；8.对供应商提供的应付帐单有审核权；9.对仓库区域的整体规划权；10.对生产计划调度权11.对库存商品的管理督查权；12.各类报表的提报权任职资格：教育水平大学专科或以上学历专业物流管理或市场营销专业培训经历受过物控、仓储等相关知识培训经验3年以上物流或采购工作经验知识具有一般

7、的社交沟通团队管理能力技能技巧熟悉所在行业的生产过程，熟悉本厂的物资流动过程，掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，有一定的文笔组织能力个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力-3-晋升通道：1、晋升方向:生产副总经理2、轮转岗位：岗位任职人员确认签名：日期：备注:-3-