人力资源获取方式

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1、标准文案天津外国语大学国际商学院本科生课程论文（设计）课程名称：招聘与面试论文题目：人力资源获取方式与形式姓名：范媛媛学号：1107414055专业：人力资源管理年级：大三班级：11712任课教师：杨凤岐大全标准文案2014年4月内容摘要人力资源获取，是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。人力资源的获取是指根据组织战略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程。这一获取过程有广义

2、和狭义之分，狭义的人力资源获取仅指企业通过组织外部和内部渠道招聘员工的活动，而广义的人力资源获取则在狭义的基础上，涵盖了从组织内部发现员工的新价值、通过培训使得员工人力资本增值等过程。人力资源获取方式可以有人力资源的取得和开发两种不同方式。人力资源获取的途径：1.社会招聘；2.组织内部培训3.校园招聘4.网络招聘，人力资源获取方式的优缺点：无论是人力资源的外部招聘还是内部招聘都有各自的优缺点，企业若选择从外部招聘的方式，可以短时间内获得人力资源，但该人才不一定是企业需要的；若选择内部培招聘的方式获取人

3、才，时间周期太长。关键词：人力资源获取；招聘；企业大全标准文案目录一、引言4（一）人力资源获取定义………………………………………………4二、人力资源获取的途径与优缺点4（一）人力资源获取途径…………………………………………………4（二）外部招聘优缺点………………………………………………………5大全标准文案（三）内部招聘的优缺点……………………………………………………6（四）校园招聘的形式……………………………………………………7（五）网络招聘………………………………………………………………8三、总结…

4、…………………………………………………………………………9四、参考文献………………………………………………………………………9人力资源获取方式与形式大全标准文案一、引言（一）人力资源获取定义人力资源获取，是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。人力资源的获取是指根据组织战略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程。这一获取过程有广义和狭义之分，狭义的人力资源获取仅指企业通过组织外

5、部和内部渠道招聘员工的活动，而广义的人力资源获取则在狭义的基础上，涵盖了从组织内部发现员工的新价值、通过培训使得员工人力资本增值等过程。人力资源获取方式可以有人力资源的取得和开发两种不同方式。人力资源获取的优点1、可以保证所吸纳的员工素质优良。2.有利于实现人力资源的优化配置。3.有利于形成员工队伍的合理结构，从而实现组织成员的密切配合，达到互补和整体的优化。4.有利于降低员工的流失率，从而节约招募甄选及岗前培训等费用。5.有利于后续各项人力资源开发与管理的有效实施，诸如考核、激励、培训、升降、工资等

6、，从而使组织取得效益。二、人力资源获取的途径及优缺点（1）人力资源获取途径1.社会招聘；2.组织内部培训3.校园招聘4.网络招聘，人力资源获取两种方式的优缺点：无论是人力资源的外部招聘还是内部招聘都有各自的优缺点，企业若选择从外部招聘的方式，可以短时间内获得人力资源，但该人才不一定是企业需要的；若选择内部培招聘的方式获取人才，时间周期太长。大全标准文案（2）外部招聘获取人力资源优缺点优点：1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。2、外聘来的人才无形

7、中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。缺点：1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。(3)内部招聘获取人力资源优缺点优点：1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。缺点：1、培训所花费较长的时间2

8、、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。（4）校园招聘获取人力资源优缺点校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。1、优点时间集中，大全标准文案校园招聘的时间一般9月中旬就开始启动，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。虽然国家对招聘毕业生的启动时间有一