人力资源的获取方式即选择.ppt

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1、2011年3月1日人力资源的获取方式及选择人力1081许金晶想一想1，内部获取有哪些优点和缺点？你认为何种情况以内部获取为宜？2，外部招聘有哪些优点和缺点？你认为那种情况以外部获取为宜？3，你认为哪一类企业更适合校园招聘？4，网络招聘的未来情景如何？内部获取校园招聘外部获取网络招聘人力资源的获取方式即选择一，内部获取人力资源的获取方式即选择内部获取的方式企业内部人力资源管理系统一二主管或相关人士推荐职业生涯开发与管理系统三四竞聘上岗人力资源的获取方式即选择当组织内某一职务的岗位出现空缺时，该组织内每一位具备这一职务基本任职条件的人可以公开公平的进行竞争，企业通过科学的，规范的，合理的

2、考核选聘，从这些符合基本要求的人中选出最适合该岗位的人。竞聘上岗使组织中的优秀人才得以脱颖而出，做到职得其人，人得其位，才尽其用，使组织的人力资源开发和使用达到最佳状态。人力资源的获取方式即选择竞聘上岗的原理内部获取的优点四，尽量规避识人用人的失误二，迅速地熟悉工作和进入角色一，激发员工的内在积极性三，保持企业内部的稳定五，人员获取的费用较少内部获取的优点一容易形成企业内部人员的小团体结构三影响企业活力和竞争力二可能导致企业高层领导不团结四企业发展时容易以次充优五营私舞弊现象难以避免六会出现涟漪效应七近亲繁殖影响后续发展人力资源的获取方式即选择外部获取（流程）一，工作准备二，招聘流程

3、一，企业面向社会公开招聘二，借助就业代理机构和猎头公司三，企业员工举荐或自我推荐四，网络招聘五，校园招聘人力资源的获取方式即选择外部获取的方式工作准备人力资源规划12岗位分析3建立招聘领导小组建立广告的形式54建立招聘工作小组人力资源的获取方式即选择制定招聘所需的各种表格，确定招聘的时间，地点，方式6一，初步帅选二，初步面试三，能力测试四，诊断性面试五，背景资料的收集六，体检七，决定八，引导上岗，试用九，收集意见，反馈十，决定正式录用人力资源的获取方式即选择招聘流程外部获取的优点带来新思想，新概念，补充新鲜血液，使企业充满活力1促进战略性人力资源目标的实现2可以规避涟漪效应导致的各种

4、不良反应3避免过度使用内部不成熟的人才4大大节省了部分培训费用5外部获取的缺点人才获取成本高文化的融合需要时间可能会选错人才工作的熟悉需要时间给现有员工带来不安全感周边工作关系的密切配合需要时间内部获取与外部获取的比较分析人力资源的获取方式即选择外部获取是企业补充人员的主要渠道中层管理者内部获取为主，企业发展史内外结合高新科技人才外部获取，如猎头公司高层管理者的获取应保持两个渠道的畅通人力资源的获取方式即选择两种获取方法都应争取外部顾问专家的帮助两种获取渠道都应公平，公开，公正企业领导必须亲自关心，关注与参与人力资源的获取方式即选择校园招聘校园招聘通常是指企业直接从应届毕业生，硕士研

5、究生和博士研究生（当然也包括少数专科生）中招聘企业所需的人才。校园招聘是一种二点式招聘，即在学校与企业二点之间进行。校园招聘的方式通常有三种，第一种是企业到校园招聘，第二种是学生提前到企业实习，第三种是企业和学校联合培养，以补充企业所需的专门人才。人力资源的获取方式即选择校园招聘的流程准备工作12面试考题准备3了解学生的在校表现初步决策54初步帅选人力资源的获取方式即选择人力资源的获取方式即选择校园招聘的误区一，企业招聘观念的误区1，企业领导不重视2，招聘人员观念错误3，派出的招聘人员是原高校的毕业生二，帅选应聘材料的误区1，淘汰太多投简历者2，过分看重专业，分数及学历3，其他方面存

6、在歧视现象人力资源的获取方式即选择三，笔试的误区1，把笔试成绩单独作为甄选依据2，对笔试题的难度把握不当四，面试的误区1，招聘面谈者无法胜任2，面谈内容不明确3，滥用压力式面谈4，不切实际的夸大企业和职位的美誉度5，其他方面的面试误区人力资源的获取方式即选择人力资源的获取方式即选择校园招聘的优点1，针对性强2，选择面广3，选择层次是立体的4，适宜进行战略性人才选择和部分优秀人才的储备5，校园招聘录用的人才比较单纯，像一块纯洁美丽的玉石，可以雕琢成各种精美的玉器6，校园招聘的成功率高，失误率低7，如果培养，任用得当，录用的人才可以作为企业各级领导的后备军人力资源的获取方式即选择校园招聘

7、的缺点1，学生社会阅历浅，可塑性强，年轻且责任心较差，尤其是80后的学生，大部分是独生子女，从小比较娇生惯养2，学生缺乏实践经验，企业投入的培训成本高3，由于学生具有眼高手低，对工作期望值过高的缺点，因此，在最初的三年内跳槽的几率最大，可能造成企业的人才重置成本增加4，如果培养，任用不善，学生可能不认同企业的文化和价值观人力资源的获取方式即选择网络招聘人力资源的获取方式即选择网络招聘与校园招聘一样，也是外部获取的一种方式。由于网络技术和其他高新技术的快速发