企业技术获取的方式及选择依据

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1、科学学与科学技术管理企业管理企业技术获取的方式及选择依据崔雪松，王玲（东北大学技术与社会研究所，辽宁沈阳!!((()）摘要：如何获得技术是企业战略的一部分，技术获取不一定就意味着技术开发。技术许可、购买设备、收购等，也是技术获取的重要方式。企业采取内部获取还是外部获取，是由企业规模、技术力量、企业战略等多因素决定的。对技术获取方式进行了分类，分析了影响企业技术获取方式选择的相关因子，在此基础上探讨了企业技术获取时机的选择问题。关键词：技术获取；技术选择；技术管理；企业战略中图分类号：.&/(文献标识码：0文章编号：!((&*(&)!1&(

2、(23(2*(!)!*()在现代经济发展中，技术已经成为一种关键性的和分散化研发两大类。资源，企业的成长、盈利和保持竞争优势，都需要利&"外部技术获取用和掌握一定数量的技术资源。企业如何获取技术，企业外部技术获取有五种基本方式’外包研发、是决定企业发展的必要条件，技术获取方式的选择合资、收购、技术许可和购买设备。是技术管理和技术战略的重要任务。（!）合资是指两个或两个以上的企业为了共同一、技术获取方式的种类开发一项新技术，而将各自的资源合并在一起统一企业技术的获取来源分为内部和外部两类，获使用，共同分担技术获取的成本和风险，共同分享所取方

3、式也分为内部获取和外部获取两大类。开发出的技术及其价值。合资的一个明显优势，是使!"内部技术获取各个合资企业不用花费额外的投资，就能利用其他企业内部技术获取包括两种方式——内部研发企业的技术。在合作过程中，企业之间的相互学习和和内部整合。技术资源整合，能够提高技术利用的效率，降低成本内部研发是指企业利用其自有的人力、资金和和风险，增加企业联合的经验。知识，独自开发某种新产品或新工艺。内部整合是指（&）外包研发是指企业利用合作研究机构或通企业利用已有的技术组合成一种综合技术，或把应过其它科研主体，例如研究型大学等所提供的服务用于某一领域的技

4、术转移到其它领域中去。内部研来进行产品或工艺开发。发和内部整合强调的是企业利用自身的力量，从内外包研发不需要像创建合资企业时达到相等的部挖掘技术潜力实现应用。投资水平。它的益处是使企业用较低的代价得到比一些企业认为#$%是企业生存的保障，那些拥较先进的技术，通过取得技术和专家的研究技能而有技术实力的企业也经常从企业内部通过开发而获拓展企业的技术含量。企业选择外包研发的原因之取技术。企业内部研究与开发，一般分为集中化研发一是新技术出现时，它的未来应用与发展存在很大收稿日期：&(()*(+*&)第一作者简介：崔雪松（!+,&"!!-），女，辽

5、宁人，博士研究生，教授，研究方向：技术创新和企业管理。!""#$#%&%企业管理科学学与科学技术管理的不确定性，早期用于内部研究和开发的专门设施、获取与技术开发不是相同的概念。企业在选择技术人员的投资成本和风险很大。外包研发的缺点也很获取方式时，受到一定相关因素的制约，这些相关因明显，除了对外部技术来源的严重依赖外，在时间上素构成了选择技术获取方式的影响因子。技术获取也不能控制，难以满足短期的急迫的技术需求。方式的影响因子主要有以下几类（见表$）。（!）收购是指企业通过购买拥有某种技术的企表$技术获取方式与影响因子关系业或研究机构而获取该

6、技术。收购所获取的技术不仅仅是产品技术和工艺技术，有时还可能是营销技术。收购方式对技术来说是已经成功开发出来之后的一项选择，从技术角度来说没有风险，但由于收购的是包括技术在内的拥有某项技术的研究机构或企业，收购成本是相当高的，对以后利用此项技术能否收回成本是不确定的。收购的另一个问题是，收购者和被收购者之间的文化融合，两者的文化如果差距$%技术生命周期过大，将严重影响以后的技术利用。技术生命周期是指某项技术所经历的生存状态（"）技术许可是指企业在特许经营的基础上，取的变化过程，包括孕育、成长、成熟和过时四个阶段。得对于产品技术、工艺或营销

7、三者中一种或几种使用当一项技术处于孕育阶段时，它还不是现实的权的许可。许可证交易的好处是能迅速融入不同技术技术，只是可能的技术，这时要获取此项技术只有通和与内部获取相比的较低成本，被许可方拥有能够获过内部研发或外部研发。技术开发成功投入应用进得的技术与自身的技术支持相匹配的优势，并有机会入成长阶段后，才可能通过技术许可、收购或购买产向许可方学习，并不承担企业自身开发时的成本、时品的方式来获取，此时也可能继续进行内部研发来间和风险。但是也应该看到，一个企业在取得一项技加以改进。技术成熟之后，继续研发的意义消失，技术许可的同时，有可能忽视自身

8、在该领域的技术发术许可和购买产品是技术获取的主要方式。技术过展。时是指一项技术已经被普遍使用，专利和大多数许（#）购买设备或服务，是指企业不自行开发也不可协议都将过期，所有公司都熟悉这一技术，