宁波男装创国际品牌的对策研究【开题报告】

《宁波男装创国际品牌的对策研究【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、开题痕吿宁波男装创国际品牌的对策研究—、立论依据1•研究意义、预期目标1.1研究意义改革开放以来，宁波服装业迅猛发展已成为宁波经济的主导产业之一，用“群雄逐鹿、名品荟萃”來形容现今宁波的服装业确是毫不为过。如杉杉、雅戈尔、罗蒙都是国内著名的服装企业，其中杉杉西服、雅戈尔衬衫等品牌已誉满全国，并冲出国门迈上国际化的道路。但是，国外著名的服装品牌如“皮尔卡丹”、“鳄鱼”、“圣大保罗”等不仅在国际市场上依然风光无限，而且正以每年8%的增幅不断抢占中国服装市场的份额。这样的现状给宁波乃至中国服装业既带来了严峻的挑战,更带来了巨人的商机，作为生产中国

2、第一套西装的宁波服装业更应成为赶超国际著名服装品牌、振兴宁波服装工业的先行者。因此，本文通过对宁波男装创国际品牌的对策进行研究，对增强宁波男装在国际小的竞争力具有垂要意义。1・2预期目标宁波的品牌服装缺乏具有国际竞争力的强势品牌，国际认可度低，属于中档产品。通过对宁波男装发展的现状、存在的问题以及相关的因素进行分析，找出切实有效的措施，从而提高宁波男装的附加值，增强其在国际上的品牌竞争力，使宁波的男装走岀屮国，在国际上能占到一席之地。2•国内外研究现状2.1国外研究现状美国营销专家杰罗姆•麦卡锡教授提出“4P”策略组合：企业的营销就是以适当

3、的产品(product)、适当的价格(price)＞适当的渠道(place)、适当的促俏(promotion)将产品和服务投放到特定的市场的行为以满足顾客的需求。随着经济的发展和市场条件的变化，1986年科特勒增加了政(politics)和公共关系(publicrelation)提出了6P理论，之后他又在我国的演讲中提出了10P理论,增加了探查(probing)、分^(partioning)＞优先(prioritizing)^和定位(positioning)20世纪80年代美国学者提出了4C理论，即消费者(consumer)^(cost)、

4、便利(convenience)、沟£(communication),明确提出企业应多研究顾客的需求和欲望，多研究顾客愿意为其付出代价，多研究如何让顾客购买更便利，多研究如何与消费者更好的进行有效的沟通。20世纪90年代，美国整合营销理论创始人舒尔兹提出了4R理论，即市场反映(reaction)＞顾客关联(relating)关系营销(relationship)＞利益回报(retribution),他强调指出企业与顾客是一个命运共同体，在经济利益上是相关的，联系在一起的，建立保持发展与顾客之间的长期关系是企业经营中心的核心里路和最重要的内容。2

5、.2国内研究现状易露霞(2006)认为现代国家之间的竞争归结为企业之间的竞争，企业之间的竞争乂被归结为品牌与品牌Z间的竞争，而品牌Z间的竞争则体现的是综合实力的竞争，目前我国纺织品服装国际名牌严重庚乏，缺少知名品牌，缺少中国的世界名牌，缺少世界前列的名牌，对我国纺织服装业来说，品牌更具有特殊意义。从当前的激烈竞争态势来看，在全球纺织服装贸易实现一体化的大好形势下，我国纺织服装业近来却不断遭遇贸易摩擦的“倒春寒”使得中国纺织服装业出口可持续发展严重受阻，因此，増强品牌意识，加快名牌培育，创建自主国际知名品牌是纺织发展的必由之路。杨丹萍(200

6、0)以宁波是红帮裁缝的发祥地为研究背景，认识到改革开放以來，宁波服装业迅猛发展已成为宁波经济的主导产业之一，用“群雄逐鹿、名品荟萃”來形容现今宁波的服装业确是毫不为过。如杉杉、雅戈尔、罗蒙都是国内著名的服装企业，其中杉杉西服、雅戈尔衬衫等品牌己誉满全国，宁波品牌服装已真正冲出国门迈上国际化的道路。但是，国外著名的服装品牌如“皮尔卡丹”、“鳄鱼”、“圣人保罗”等不仅在国际市场上依然风光无限，而且正以每年8%的增幅不断抢占中国服装市场的份额。随着中国加入WTO进程的加快，给宁波乃至中国服装业既带來了严峻的挑战,更带來了巨大的商机，作为生产中国第

7、一套西装的宁波服装业更应成为赶超国际著名服装品牌、振兴我国服装工业的先行者。张江平(2009)认为太平鸟的核心经营理念之一就是“错位竞争”o正是本着这样的理念，在正装盛行的上世纪90年代中期，太平鸟就在国内率先推出了时尚休闲的概念，引领了时尚休闲的潮流。也正是基于同样的理念，在男装儿乎一统天下的宁波服装品牌屮，太平鸟又首先推出了自己的时尚品牌女装，并取得了较人的成功。此外，太平鸟是国内同行业中较早实施虚拟经营方式的企业Z-,而且与一般实行虚拟经营的企业不同，太平鸟采取的是以品牌发展带动产业链上下游整体发展的策略，实现公司与各合作伙伴的共同进

8、步。现在在公司的品牌服装经营中，基木只保留了最核心的、具有较高附加值的产品设计开发以及营销管理两块功能，其余的比如生产制造、物流配送、甚至部分销售门店的搭建等，都采取了外包的形式