提案制度管理规定

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1、提案制度管理规定公司名称：喜來建医疗器械冇限公司公司规定注册编号：修改次数：1页数：9（包插封面）第五章培训及福利相关规定提案制度管理规定审批区分起草审核批准第一次发布职位1.秘书室2.企划室3.财务部4.管理部5.市场营销部6.营业部7.营业本部8.教育部9.采购部职责管理部长编制部门管理部姓名签名日期2004.02.04签名协助部门秘廿室企划室财务部管理部市场莒销部营业部营业木部采购部教育部编制历史次数制定（修改）日施行日期主要修改内容第二次发布02004.02.042004.02.121200

2、5.01.012345Copyright2004byCeragemMedicalCo.,Ltd.Allrightsreserved・0第一章总则第一条目的第二条适用范围第三条用语的定义第四章提案审查委员会第二十一条机构设置第二十二条组织机构第二十三条职能第二十四条任务第二章提案及提案的提出和受理第四条提案的种类第五条提案的分类第六条提案资格第七条提案范围第八条主管部门第九条提案条件第十条提案的提出第十一条提案的受理第二十五条委员长第二十六条专家成员第二十七条干事第二十八条会议制度第二I•九条运行细则

3、第五章提案的实施及奖励第三I•条提案的实施第三十一条褒奖第三章提案的审查第十二条审査期限第十三条审査标准第十四条审查机构第十五条审査方法第十六条调査、试验及听取建议第十七条提案的等级鉴定第十八条审査结果的通报第十九条验证第二十条复议第六章提案及相关权利第三I•二条提案及相关权利第三I•三条确认及监督附则第一条施行日期第二条解释基准第三条修改第一章总则第一条目的为奖励木公司员工的创意和思维、通过捉高员工对工作的关心和兴趣，増强参与经营及制定方针政策的积极意识、通过捉案优化经营、捉高效率为目的特制定木规

4、定。第二条适用范围除另行规定以外的捉案依据木规定实施。第三条用语的定义木规定使用的用语的定义如下：3.1“提案”，是指对公司的经营有益的创造性的建议和方案。3.2“创案”，是指通过审查采纳的提案。3.3“实施”，是指提案内容实际施行。3.4“知识产权”，是指与专利、实用新案、包装、商标及软件等相关的法律法规规定的权利。3.5“被采纳”，是指公司认为提案有价值予以定级，“未被采纳”是指不予定级。3.6“实用提案”，是指以改善制度、公法等对提高工作效率有显著效果的有实施必要的提案。3.7“创意性提案”，

5、是指以创意性的典子改善和简化问题，现在或将來可实施的提案。第二章提案及提案的提出和受理第四条提案的种类捉案冇自山捉案、指■定捉案及职务捉案等三种。“自由提案”，是指提案者自己选材的提案，有公司内部提案，纸条提案，电话提案等形式。“指定提案”，是指指定课题后征集的提案。“职务提案”，是指员工在工作当屮发挥创造性，得到显著效果后，认定H贡献而部门部长推荐的捉案。第五条提案的分类捉案以业务捉案、技术捉案和S/W提案分三类。5.1“业务提案”，是指关于改善业务的企划、执行、制度等行政管理方而的提案。5.2“

6、技术提案”，是指关于生产、加工、维修的方法和方案方而的提案。5.3“S/W提案”，是指以创意和方案开发，可在微机里运行的的软件以及利用相关的资料可电算化的提案。第六条提案资格6.1每个公司员工以独立、二人或团队的名义，可以自由提案。6.2二人提案时应记载共同提案的原因、主要提案者和次要提案者的业务分工及贡献，公司视为是二人的共同捉案。6.3团队提案限于各所属部门的团队。6.4与木规定7.2项所列项日以外的公司业务都可以提出提案。6.5员工在工作屮以创意得到显著效果时，其改善内容可通过部门部长的推荐可

7、以以提案的方式提出。6.6总经理冇权制定课题并征集提案。6.7员工可以把在公司外部未得奖的征文作品及征文于公司内部的作胡推荐为提案。第七条提案范围7.1提案范仅限于员工自己创意，内容详细，并有实施可能性的，符合以卜-一项及一项以上要求的捉案：1）关于改善制度和经营方面的方案；2）关于增加收入或减少支出方而的方案；3）关于提高业务效率或发送业务处理方法方面的方案；4）关于组织机构、粘简及业务的合理化方面的方案；5）关于突破业务上的难点及防止事故方面的方案；6）关于提高员工上气的建设性的方案；7）其它可

8、促进公司发展的方案。7.2卜-列各项意见或方案不认为是捉•案。1）日常已经被公示或已经使用或利用的方案；2）已经被采纳或其构思与其它方案类似的方案；3）客观上被判断为现在或将來没有实际实施町能性的方案；4）其内容局限于单纯的引起注意、批判、建议或不满的方案；5）被认为不是提案者木人创意的方案；6）执行部门的业务计划、事项或受到部长指示作出的方案；7）通过业务实绩、监察指示改髀的理应实施的日常业务方面的方案；8）包含人力资源方面的不满意和人身攻击等内容的方案；9）参加公