质量提案管理规定：

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1、质量提案管理规定:第1章总则第1条为激发员工潜能，鼓励全体员工提出合理化建议，达到降低成本、提高产品质量的目的，从而促进公司生产的改善及业务的发展，特制定本规定。第2条本公司员工对下列全面质量改善方面的改善建议，均适用本规定。1.各种操作方法、生产程序、生产管理方法的改进。2.对引进先进的设备和先进技术进行吸收和改进。3.适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新设计。4.生产中急需解决的技术难题。5.设备设计更新、功能改进、操作改善。6.产品品质改进。7.产品设计的改善、包装或外观的改进。8.原材

2、料的节省、废料的再利用及其他成本进一步降低的有效方法。9.生产安全、设备保养的改善。10.其他有利于企业发展的建议。第3条非提案范畴。1.攻击团体和个人的提案。2.诉苦或要求改善待遇的提案。3.已被采用过及已有他人先提出的提案。第2章提案审核组织第4条本公司成立提案审核委员会，由总经理全面负责。下设审核小组及改善实施小组。1.审核小组。(1)审核小组由各部门经理组成。(2)主要负责提案的初审、提案履行成果的检查与确认。2.改善实施小组。(1)改善实施小组由质量管理部门、技术部门、生产部门人员担任

3、。(2)主要负责提案实施的策划与督导。第3章提案实施程序第5条提案人或提案部门应填写规范的《提案表》，必要时可另加书面文字或图表说明，提交给公司行政人事部。《提案表》如下表所示。提案表姓名所在岗位所属部门提案时间提案改善类别□工程类□产品类□管理类□其他(请注明)目前现状及存在的问题建议改善的内容改善后预期效果说明1.提案内容所涉及的目前现状及存在的问题应详细描述，必要时配以图表、样品或文字予以说明2.改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字予以说明3.预期效果应尽量明确4.现行方法、改

4、善方案、预期效果如不够填写，可另附纸予以说明第6条公司行政人事部将汇总的提案交与审核小组第4章提案受理与审查第10条对裁定结果为“可行”的提案，予以采用并交由相关部门实施。第11条经过审核委员会裁定为“保留”的提案，经综合考虑后再做决定，同时将保留理由告知提案人或提案部门。第12条裁定为“不可行”的提案，审核委员会将原件返回给提案人或提案部门。第6章改善提案实施与追踪第13条责任部门负责改善提案实施工作。第14条改善小组应全力支持、配合、督导提案的实施工作。第15条提案人应尽力协助提案实施过程的

5、指导、修正和其他工作。第7章提案奖励办法第16条提案奖励办法如下表所示。第5章提案处理第10条对裁定结果为可行的提案，予以采用并交由相关部门实施第11条保留，经过审核委员会综合考虑后再作决定，同时将保留理由告知提案人或提案部门。第12条不可行，将原件返回给提案人或提案部门第6章改善提案实施与追踪第13条责任部门负责改善提案实施工作。第14条改善小组应全力支持、配合、督导提案之实施。第15条提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。第7章提案奖励办法第16条提案奖励办法，如下表所示。提案

6、奖励办法奖励类别奖励标准提案奖励1.凡提案被评审为“不可行”的，累计件，发给奖金元2.凡提案被审为“保留”的，累计件，发给奖金元3.凡提案被审为“可行”的，发给奖金〜元4.被采用的提案经年度评审，获优秀提案奖者(1)第一名，奖励元(2)第二名，奖励元(3)第三名，奖励元成果奖励提案被采用并实施后，依改善成果或提案实施产生的经济效益，给予提案人员或提案部门~元的奖励优秀团体奖励年度提案评比前三名的单位为优秀提案团体，给予部门~亘的奖励第8章提案管理第17条任何部门及个人无正当理由，不得阻止有关人员

7、进行提案申请第18条对于弄虚作假、骗取荣誉或奖金的，审核委员会有权撤销其荣誉并追回其所得的奖金，情节严重的，予以辞退或采取其他处理措施。第9章权责单位第19条行政人事部负责本规章制度的修改、废止等工作。第20条总经理负责本规章制度的修改、废止的核准工作。