生产运作与管理复习

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1、一、名词解释1•生产/运作:就是一切社会组织将其输入（各种资源要素）转化、增值为输出（有形产品或无形劳务）的过程。2•生产运作类型的划分:按照一定的标准对生产运作活动进行分类，从而把握不同生产运作类型的特点和规律,这是进行生产运作管理实践与研究的基本前提。3・备货型生产MTS：是指通过市场预测•按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。4、订货型生产MTO：是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产5、生产运作流程:就是指能够将一定输入

2、转换为一定输出的一组相互关联的活动（任务）。是指生产运作过程中必须要经过的环节。6•节拍:是指流程中每一道工序所用的时间都是固定的，节拍是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。7、生产周期:是指要加工的产品从以原材料的状态进入一个生产运作流程，直至变换成完成品为止，在生产运作流程中度过的全都时间。8・业务流程重构：就是对企业的业务流程（process）进行根本性（fundamental）的再思考和彻底性（Radical）的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的

3、业绩来衡量的戏剧性/显著性（dramatic）的成就”。9、工艺专业化原则是指按照工艺专业化特征建立生产单位,形成工艺专业化的生产单位。10、配线平衡:又称工序同期化，就是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出使装配线所需的工作地（或工位、工作站）数量和工人数最少的方案。11、生产能力：是指一个设施（或生产运作系统）在一定时期内和一定条件下所能够生产一定产品或提供一定服务的最大数量。12、学习效应：指当一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需的时间会随着产品数量的增加而逐渐减少，然后才趋于

4、稳定=J13、主生产计划：要确定每一具体的最终产品在每一个具体时间段内的生产数量。它是综合生产计划的具体化。14、收入管理：最初称收益管理,是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略。15、库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中、是否处于运动状态等无关。运输中的货物是一种在途库存。16、周转库存：是指由周期性的批量釆购或批量生产形成的库存。每次订货批量越大，两次订货之间的间隔就越长，周转库存量就越大17、独立需

5、求库存：是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求产品的库存。18、相关需求库存是指那些由其它物资的需求而引起需求的物品的库存。一般来说，发生在企业内部物料转化各环节之间的需求都是相关需求19、生产作业计划：根据年度生产计划规定的产品品种.数量及大致的交货期的要求对每个生产单位（车间、工段、班组等），在每个具体时期（月、旬、班、小时等）内的生产任务做岀详细规定，使年度生产计划得到落实二、多选题1、备货型生产的特点:产品标准化程度高、生产效率高、能够及时满足顾客共性化需求，用户订货提前期短、有利

6、于企业编制计划并按计划组织生产活动、但库存水平高，有时也会出现产品短缺、且难以满足顾客个性化的需求。2、订货型生产的特点:产品标准化程度低，专用性强.生产效率低、用户订货提前期长、但对顾客个性化需求的满足程度高、但库存水平低、不必经过分销渠道销售3、大量生产的特点:产品品种单一，产量大，生产重复程度高。工作地固定完成一两道工序。4、生产运作策略主要包括三个方面的内容:生产运作的总体策略、产品或服务的选择、设计与开发策略、生产运作系统的设计策略5、企业战略的三个层次:公司事业职能6、波特的三种竞争战略：成本

7、领先战略、差异化战略、集中一点战略7、生产运作的构成要素:1•投入2•产出3•任务4•物流和信息流5•库存8、流程图的一般符号：任务口、库存▽、检查O、决策点◊、物流流向一、信息流流向…9、设施布置的类型：按工艺过程布置、按产品布置、定式布置、按成组制造单元布置10、生产能力的种类:设计能力、查定能力与现实能力之分；“最大”能力与“正常”能力之分；固定能力与可调整能力之分11、生产能力缓冲大小的判断:（1）电力行业、行、邮局等一般都应设置足够的能力缓冲。需求波动大；需求不能通过库存调节；也不能让顾客长时间

8、等待。（2）制造企业，缓冲量可以设置的相对较小。可以利用库存量来应对需求波动;也可以通过加班等临时措施应对需求波动。（3）一般来说，当需求的不确定性较大，而生产系统资源的灵活性较小时，较大的缓冲就是必要的。反之则反是。划与主生产计12、中期生产计划主要包括两种形式的计划：综合生产计13、生产计划指标主要指的是年度生产计划指标。这些指标主要包括：品种指标、产量指标.质量指标、产值指标、出产期14、物料需求计划的构成：物料清单、主