《生产与运作管理》复习

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1、《生产与运作管理》复习一、名词解释生产运作管理——是对牛产运作系统的设计、运行与维护的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。柔性制造系统——是由计算机控制的以数控机床和加工小心为基础适应多品种小小批量生产的口动化制造系统。提前期法——是根据预先制定的提前期，來确定产品在各先产阶段的投入、产出FI期的方法。ERP——是一个集合企业内部的所冇资源，进行冇效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。项目管理——是在项目相应的环境卞，通过项目各方人员的合作，把各种资源应用于项目，以实现项冃的目标，使各方的需求和期望得到不同

2、程度的满足的过程。质量管理——在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。准时化生产——一种生产管理技术，要求“只在需要的时候，按需要的量，生产盂要的产品”。“5S”活动一一开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。二、判断题（对的打“厂，错的打“X”）1.生产是组织的基本职能之一。（）2.生产就是制造出产品和提供服务的过程。（）3.服务性生产可以通过库存来调节。（）4.清洁生产就是采用清洁的原料和能源、清洁的生产和服务过程，得到的产品。（）5.生产过程与产品没多人关系。（）6.厂房、设备和其它建筑物的布置，应尽可能使厂区

3、内物件运输路线垠短。（）7.生产周期指产品从投入牛产开始，到最后制成产品为止所经过的时问。（）8.流水线特点Z—是劳动对象在工序间作双向移动。（）9・多品种中小批量生产的生产过程稳定性好。（）10.能加工的工件类型越多，则柔性程度越高。（）11.计算机管理与控制系统指挥整个FMS的一-切活动。（）12.人们往往习惯把研究与发展统称为科学研究。（）13.技术创新主要是指产品创新、工艺创新和扩散。（）14.不可模仿性，是人们用來识别核心竞争力的一项更要的特征和判别标准。（）15.工序卡一般不够具体，不能直接指导工人操作。（）1

4、6.工业工程的观念之一是坚信“最好”的方法永远属于下一个更好的方法。（）17.5W1H方法一般不适用于工作研究。（）18.劳动定额对提高劳动效率帮助不大。（）19.工作设计的结果通常体现在工作说明书上。（）20.计划变更和调整不需要成本。（）21LI程计划一燉用廿特图或网络图来表示。（）22人量生产类型的作业顺序计划确定后经常变动。（）23提前期法一般适用于简单产品。（）24MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准吋生产。（）25车间作业管理在MRPII系统中是最基层的计划与控制环节。（）26MRPII无法

5、统一企业的牛产经营活动。（）27ERP是一个金业完整的管理信息系统。（）28项hl管理需要集权领导和建立专门的项hl组织。（）29可行性研究是项目前期工作的最重要内容。（）30工序吋间计算方法有：公式法、破圈法、表上计算法。（）31项II风险识别II的是减少项II结构的不确定性。（）32组织可通过建立质量管理体系來实施质量管理。（）332000年颁布ISO9000族标准。（）34质虽管理体系不以文件为基础。（）35排列图是改善质虽活动的一种主要工具。（）36运输一致性不会影响买卖双方承担的存货义务和有关风险。（）37库存控

6、制的基木忖的是以最低的成木，建立起满足生产和销售需要的库存。（）38供应链管理的本质是一种集成化的管理思想和方法。（）39准吋采购增加了生产过程的不增值环节，降低了生产效率。（）40购买设备时必须考虑设备寿命周期的总费用。（）41设备综合管理只需要少数人员参与管理就行了。（）42设备修理的主要作用在于恢复设备精度、性能，提高效率，延长使用寿命，保持生产能力。（）43当设备因技术或经济原因不宜继续使用时，应采用原型更新。（）44准吋化生产系统的基本思想是要摒除一切浪费现象。（）45看板是否与实物在一起无所谓。（）46产品模块

7、化是取得低成本定制生产的冇效途径。（）47敏捷制造在管理理念上要求具有创新和独立的突出意识。（）48生产现场不包括各辅助生产部门的作业场所。（）49“5S”活动、定置管理、目视管理等方法的应用，使各金业的生产现场管理水平得到明显改善。（）50定置管理是“5S”活动的深入和发展。（）51推行II视管理只要注重形式就可以了。（）三、单选题1.包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。d•生产运作管理。a.盈利组织；b.清洁生产；c.集中一点战略;2.被称为“科学管理之父”。c.埃•斯•伯法；d.福特。a.亚当•斯密；b.泰勒；3

8、.是为特定的狭窄目标市场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务。a.成本领先战略；b.独具--格战略；c.集中一点战略；d.混合战略。4.生产过程的核心是od•生产服务过程。乩生产技术准备过程；b.棊本生产过程；c.辅助生产过程;1.是指一个或一组工人在同一工作地对同一劳动对象进行加工的牛产环节。a.工序；