ERP实施经验分享

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1、ERP实施经验分享1.11.1.国内ERP用户实施的现状客户已经逐渐成熟软件供应商多而杂实施效果多差强人意您的应用情况满意吗3.11.为什么ERP实施的成功率低软件供应商实施顾问公司老板部门经理-直接用户3.11.ERP实施应到什么程度三分软件，七分实施实施就是培训吗软件仅保证了系统逻辑的正确性实施ERP除了系统逻辑还有什么3.11.ERP实施过程实施过程中最重要的是什么ERP顾问应具备什么样的条件如何才能做到软件流程和实际管理流程的一致如何从业务流程的角度保证系统得到正确的输入流程控制的重耍性什么是详细实施

2、3.11.流程控制重要性MRP逻辑保证输入的止确才能保证输出的止确只考虑简单的逻辑不考虑价格因素以生产作为需求不以销售订单作为需求3.11.MRP的输入车间生产订单生产B0M标准B0M采购订单3.11.MRP的输出采购建议生产建议例外输出乂会变成输入3.11.物料的基本信息订货政策（采购/生产）提前期固定提前期与变动捉前期采购批量最低采购量3.11.库存量库存现有量预计增加量预计消耗量1-10.过程控制—入库交易实际入库的交易记录准确及时么哪些因素会影响实际入库交易的记录准确性如何保证实际入库交易的准确性过程

3、控制一一出库交易实际出库的交易记录准确及时么哪些因素会影响实际出库交易的记录准确性如何保证实际出库交易的准确性过程控制一一计划接收计划接收的数据准确么哪些因索会影响计划接收的准确性如何确保计划接收的数据准确过程控制一一计划消耗计划消耗的数据准确么哪些因索会影响计划消耗的准确性如何确保计划消耗的数据准确3.1.14.过程控制一一容易岀现的差错采购单位的换算采购单位换算的另外一种情况非正常的生产耗用生产耗用剩余物料生产B0M的变化1.15.过程控制一一其他因素实际发生的情况远比“实验室”里复杂！物料报废的处理物料

4、替换的处理不合格材料的处理订单的数量变更1・16•流程控制的原则ERP实施失败的机会很多谁口J以给你成功在系统屮及时准确记录实际发生的业务系统是无条件的相信你的，你相信自己吗发现差错从源头彻底解决TS09000/14000避免进入恶性循环1.17.历史遗留问题的处理订单及时关闭了吗交期发生改变时及时更新了吗在实施的第一个阶段不可避免的发生一些差错，及时彻底的处理好1.18.物料编码问题系统貝区分编码如何保证实际物料于编码的对应关系物料编码规则如果岀些了某种物料有两个以上的编码会怎样如何处理这些问题如何保证已经

5、彻底处理完成1.19•哪些人会成为ERP推行的阻力生产经理采购经理物流经理财务经理销售经理老板的立场1.20.发现了库存数量差异应如何处理实物记卡对帐盘点1.21.ERP实施一一重要的机会全面审核各项业务流程全面审核各类基础数据1.22.ERP的重要作用一一缩短管理跨度ERP把问题复杂化了吗仓库数量应该是谁关心的问题ERP实施前后的对比流程设计流程分解简化管理1.23.系统客户化的重要性标准的ERP系统能够满足您多少需求如何解决剩余的问题裁体适衣0R量体裁衣？Workaround是最好的方法吗如何能让各个层次

6、的用户满意1.20.Macola客户化的案例质量管理外贸流程管理中国财务1.21.ERP的实施费用调查成功的客户您的合同中实施费用与软件费用的比例是多少如何选择管理成本最低最有效的方式1.22.系统运行的效率公司运转的效率ERP真的有用吗正确的岗位人员在正确的时间做正确的事采购订单的跟踪销售订单的跟踪1.27•特别要注意的问题基础数据上线过程控制谁拥有一票否决权幸福曲线准备阶段咨询阶段方案实施持续改善推荐几篇文章十四顶帽子千万兀工程的陨落沃尔马物流配送体系1.Macola系统客户化功能介绍3.1.1.搜索设计

7、(SearchEdit)1.11.2.屏幕简单设计(ScreenDesigner)3.屏幕逻辑设计(VBA)开发新功能2.5.报表开发(CrystaIReport)2.6.F9财务报表2.7.系统接口、深入应用系统常见问题的应对策略常见问题库存交易不连续检验仓库的数量应付账款凭证录入生产物料“自动”消耗销售退回记账错误库存交易和记账不能对应差异的产生期末差异的调整发生问题的原因用户操作系统宕机网络问题软件缺陷数据库问题设置错误问题的原因积极应对不用停留于追究责任找到问题的特点争取及时发现问题采取措施避免积极的

8、补救措施不使问题蔓延库存交易不连续现象描述发现问题积极应对1.11.5.检验仓数量问题现象描述发现问题积极应对应付账款凭证录入现彖描述发现问题积极应对生产物料“自动”消耗现彖描述发现问题积极应对销售退回现象描述发现问题积极应对3.9•记账错误现象描述发现问题积极应对库存交易和记账不能对应现象描述发现问题积极应对采购差异分析产生差异的原I大I期末处理方法生产差异分析产生差异的原因期末处理方法3.1.1