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《奇瑞汽车公司erp项目实施经验分享》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、奇瑞汽车公司ERP项目实施经验分享一、奇瑞实施ERP项目前的基本情况 1企业简介 奇瑞汽车有限公司(以下简称奇瑞公司)于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立。从产品上市伊始,奇瑞就注重开拓国际国内两个市场,积极实施“走出去”战略,成为我国第一个将整车、CKD散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。 2001年底第一批奇瑞轿车开始出口,随后每年成倍增长。2005年出口近1.8万辆,2006年出口突破5万辆,占全国轿车出口70%以上,占奇瑞公司当年销售总
2、量16%。目前已向全球50多个国家和地区出口产品,轿车出口量连续四年居中国第一。2006年3月以来,公司还向美国出口了l万多台具有自主知识产权的发动机,实现了中国汽车企业向发达国家大批量出口发动机的“零’’的突破。2006年10月,奇瑞公司与意大利菲亚特集团签订年供应lO万台发动机的合作协议。2006年8月,奇瑞公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。 奇瑞公司现有两个轿车厂、两个发动机厂、一个变速箱厂和汽车工程研究院、规划设计院等生产、研发单位。公司目前拥有员工1.8万
3、人,企业总资产达140多亿元,拥有年产整车35万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力。现生产的产品有东方之子、旗云、瑞虎、A5、V5、QQ3、QQ6等七个系列整车及与其配套的发动机、变速箱和关键零部件产品。 2 生产经营管理中的突出问题 forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)su
4、bmissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans奇瑞公司作为一家汽车制造业的企业,在生产过程中存在一些问题,具体表现在:市场信息不灵敏,生产预测数据不准;装配过程中往往因为缺件造成不配套,影响产品及时交货;由于采购件、外协件、自制件质量不好,造成产品质量问题;成本核算工作不细,造成不能有效地控制成本等方面。 导入ERP系统以规范业务流程,
5、这是从根本上解决问题的办法。另外,从实施ERP方面来说,奇瑞存在以下几个方面的问题: (1)ERP项目投资巨大。对此,公司高层领导表示,在ERP上的所投的巨额资金,是整合企业资源,提升企业竞争力的重要手段,ERP的钱是花在刀刃上的。 (2)企业信息化基础薄弱,尚未连成公司内部网络,计算机操作和应用水平层次较低,信息管理人员未实施和管理过大型企业系统。对此,公司为实施ERP项目,在培训和宣传方面下了功夫,多次组织培训班,以提高操作水平。并且组织多批人员外出培训,以培养操作和管理水平。 (3)公
6、司组织机构和管理制度尚不健全,实施ERP项目各级管理人员存在疑虑。对此,公司专门组织了ERP专家来进行座谈,消除各级管理人员的顾虑,介绍其他企业成功经验和方法,使管理人员有充分信心实施ERP系统。二、奇瑞ERP项目实施的总体思路 奇瑞公司信息化建设的总体目标是:构建企业内部网络信息化平台Intranet;以ERP系统为公司信息化管理全面解决方案的基础平台,达到统一平台,高度集成;建立企业的CRM系统和CALLCENTER,实现企业在外部溶入整个市场的一个以客户为中心的服务(包含售前、售中和售后广义的
7、服务)及产品的产出和管理的流程;建立企业的SCM系统,实现物料的JIT供货、采购订单无纸化等;通过PDM将产品设计与ERP联系起来,最终与SCM、CRM联结,形成以客户为导向的产品生命周期管理PLM;五年内实现逻辑框架图(见图1)中的各项主要功能,即企业能全面实现信息化。 为了确保信息化项目实施的效率,保证实施一个,成功一个,收效一个,对每一个目标的实施都制定了详细的计划,安排了确定的时间,其核心思想就是总体规划,分步实施。(见图1)forthequalityofreviewsandreview.A
8、rticle26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans图1奇瑞公司企业信息化总体逻辑构架图 1
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