20xx年度销售工作总结及20xx年工作计划

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1、20xx年度销售工作总结及20xx年工作计划20xx年度销售工作总结及20xx年工作计划20xx年，公司产品销量创造了历史，销售额达到了XXXX万元，各项工作均得到了前所未有的长进，综合实力大大增强，这是各级领导正确指挥及各部门全力支持配合，销售部门全体员工团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，20xx年的销售团队为公司高速发展作出了不可磨灭的贡献。现对20xx年度销售工作总结如下：一、销售情况总概20xx年计划销售年任务为xx吨，实际完成销量XX吨，完成目标XXX%o全年销售金额XXXX万元（其中含运费XXX万元），回收资金XXXX万元，资金回收率达到XX%；开拓了新合作客户XX个

2、。二、费用投入的回顾和分析：1•销售政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，7-12月相比1—6月同期利润额增加。2•人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，7-12月相比1—6月周期人力成本降低，剩余价值提升。3.公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。3.公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。三、销售团队的建设回顾及分析（一）团队建设业绩回顾：1•销售人员的“放牧式”现象基本消除，销售团队的管理加强。2.待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。3•销售

3、人员工作主动性有所增强，工作实效提高。4•提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。4.团队的执行力有所增强。四、销售工作分析销售部根据市场变化，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。事实证明这一举措在20xx年的销售工作中发挥了重要作用，成为促成业绩增长的重要因素之一。加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升,用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，成为促成业绩的另一个重要因素之一。销售工作存在的主要问题一是销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在

4、一定失误。二是销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。三是客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。四是大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。五是公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。六是暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。七是销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立

5、起典范式的品牌样板市场。八是销售人员缺乏统一的销售培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。存在的问题1.公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。2.公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。3.销售人员长期适应了“粗放式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。4•部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。5.部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。6•人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能

6、见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。7•谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。四、内部管理运作的回顾及分析：（一）运作回顾：1•将发货合格率纳入物流部员工考核指标，严格奖惩,较好解决了不按客户定单发货的现象，有利维护了公司整体形象。2•制定完善销售部各项管理制度，逐步规范了员工行为，提升了销售部门整体素质。3.基本建立销售数据档案包括客户档案、销售数据、数据分析结果，为更科学的制度销售政策提供数据支持。4.建立了销售中心会议制度，明确了周一和周六开例会的作用，工作汇报交流有了积极明确的平台。（二）存在的负面因素分析：1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢

7、把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面；另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。20xx年工作重点1•完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法2•建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。3•推进绩效考核工作，让员工收入与业绩挂钩4•着手开始销售工作的信息