员工薪酬管理方案

《员工薪酬管理方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工薪酬管理方案薪酬管理方案主要知识点薪酬管理的特点薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性,具体表现在以下三个方面：1敏感性：薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响着他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。2特权性：薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项冃，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益

2、。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。3特殊性：由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型、技能工资型、资历工资型、绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。薪酬管理的目标薪酬管理的最终目标有五点：1吸引和留住公司需要的优秀员工。2鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。3鼓励员工高效地工作。4创造公司所希望的文化氛围。5控制运营成木。合理的薪酬方案的要求良好的薪酬方案，其设定的目标必须切合实际，一般来说薪酬应该达到下列要求：1独特性：为了吸引人才，公司的薪酬应具有独特性，从而有

3、竞争力。2程序性：什么时候和什么情况下应该调薪？调整的幅度有多大？这些都应该有规则、程序可循。3弹性：薪酬策略应该富有弹性，超出规则的特殊情况，应该有补救的办法。4公布周知：薪酬策略应该让全体员工都知道，这样有利于提高员工的士气与凝聚力。员工薪酬管理方案薪酬方案的内容公司工资管理的主要内容包括薪酬计划的制订、薪酬制度的管理、薪酬额度的管理等。薪酬计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上，对薪酬管理的各项活动进行具体的计划和组织。薪酬制度管理主要是选择适合公司情况的薪酬制度。薪酬制度是依照当地政府法律和政策规定的有关薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准、工资关系、定级、升级、薪酬支付

4、等项办法的总称。因公司中存在各类人员，薪酬制度的具体形式往往需要多种薪酬制度结合运用。薪酬额度管理包括薪酬总额管理和个别薪酬额度管理。公司运用科学的方法和指标来分析、确定合理的薪酬总额，常用指标包括人事费比率（人事费/销售额）、劳动分配率（人事费/附加价值）、劳动费比率（劳务费用/制造成本）等。个别薪酬额度管理主要是指薪酬关系的管理，包括公司不同员工之间的薪酬差别、公司员工与其他公司员工的薪酬差别等。工资管理方案XX公司工资管理方案一、公司体系的构成工资每月固定工资一一基准内工资基本工资工龄工资职能工资工资每月固定工资一一基准内工资补贴资格等级津贴职位津贴基准外工资住宅津贴抚

5、养津贴交通津贴派遣津贴特殊工作津贴外勤津贴规定工作时间外工作津贴其他津贴奖金二、工资计算期间及支付日规定如下：1工资的计算期间从上个月26H起至当月26H止，并于每月28日支付。2采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10口止，并于每月的15口支付。3工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基木工资实施加算或减算处置。四、每年在11刀21日实施定期加薪，但加薪决定是在1

6、1刀21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1临时工、公司特别制定工资的员工。2外聘人员。六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪,并于升级后的下一个工资支付日开始实施。七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。1技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。2任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。3其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要吋。八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津

7、贴和职位津贴）等两大部分。九、工龄工资的规定如下：1公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。2初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。十、职能工资的规定如下：1公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨,则职能工资额应随之发生变动。2各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依拯。3员工晋级增资时，以晋级前的职能