员工薪酬调整方案

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1、修改状态：A/0JGHN/GL/HR-07酒鬼酒河南有限责任公司员工薪酬调整方案（试行）一、目的为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。三、调整原则(一)按劳分配为主的原则。(二)效率优先兼顾公平的原则。(三)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。(四)优化劳动配置的原则。(五)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。四、调整类别(一)新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综

2、合资历和所担任的职务，确定其薪级。(二)试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。(三)在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整员工的薪级。(四)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。五、调整方式修改状态：A/0JGHN/GL/HR-07本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。六、薪资调整流程申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主

3、管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。七、考评标准公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。八、考评组织实施(一)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。(二)考评人须本着公平、公正原则进行打分。(三)考评结果及档案由综合部负责保管。九、考评结果考评结果作为薪资调整的

4、依据。考评得分60分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；考评得分60-79分为B级，薪资保持不变；考评得分80分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。十、其他事项(一)本方案由综合部负责起草并解释。(二)本方案经总经理审批后执行实施。(三)本方案自发布之日起执行。十一、附表《员工调薪申请表》《员工调薪考评表》修改状态：A/0JGHN/GL/HR-07修改状态：A/0JGHN/GL/HR-07修改状态：A/0JGHN/GL/HR-07