薪酬实施草案(试行)

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1、薪酬实施草案(试行)为规范公司酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。一、制定原则(1)竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工Z间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。二、适用范围本公司所有员工三、薪酬构成薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。1•公司正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成二基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)职员薪酬

2、构成二岗位工资+绩效工资+工龄工资+福利+补助+全勤(3)普通员工工资构成二岗位工资+加班费+工龄工资+福利+优秀员工+全勤2•试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为1〜6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%〜80%,试用期内不享受正式员工所发放的齐类补贴。第四、1•企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见卜•表。部门/岗位基本起薪绩效薪资全勤加班通讯补助优秀员工工龄工资中餐补助每月大约收入行政部保安130060050冇1500-2000保洁员1300400有有1500-1800电工15

3、0070050有1700-2200保安队长18007005050有1900-2500文员130070050有1700-2200司机队长18007005050有1800-2600司机13007005050冇1900-2200人资专员18007005050有2000-2600人力主管2500100050有3000-3600生产部车间装配工165050有有有1800-2800包装工165050有有有1800-2800物料员130040050有有有1500-2000组长150070050冇2000-2300统计13004005()有有有1500-2000主管2500100050有3000-3600技术

4、部工程师年薪助理180080050有有2200-2800技术员130070050有有1800-2300IE工程师1800100050有2300-3000物控课计划员130070050仃有有1500-2000采购员150070050100有有1900-2500仓管员130070050有有有1500-2000物控主管2500100050有2800-3500财务部会计18008005050有2200-2700出纳15007005050有1800-2200会计主管250010005050有3000-5000品管部品检员130070050有有1700-2100品质专员180070050有2000-260

5、0部门经理年薪业务部营销总监年薪区域经理底薪+提成外贸专员有底薪+提成业务代表有底薪+提成客服专员1800100050有2500-3000平面设计15001000有1700-2500网络推广15001000有1700-2500跟单员150090050有1800-2500行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理3•行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）营销系列内销部、外贸部门，销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第五、高层管理人员薪

6、酬标准的确定1•基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%〜40%o2.高层管理人员的薪酬水平由公司总经办确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第六、年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%〜25%o第七、股权激励此条限于公司上市以后第八、一般员工工资标准的确定1.岗位工资岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同

7、，将岗位划分为不同的级别。2.绩效工资绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。（具体详见本公司绩效考核方案）绩效考核标准划分等级SABCD说明优秀良好合格差绩效工资分为刀度绩效工资、年度绩效奖金两种。刀度绩效工资：员工的刀度绩效工资同岗位工资一起按刀发放，刀度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：公司根据年度经营情况