2010薪酬考核实施细则(草案)[5.9]

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1、东化实业薪酬考核实施细则人力资源办公室编制浙江东化实业有限公司2010薪酬考核实施细则（方案）(2009年12月修订版)编制：人力资源部审核：批准：实施日期：2010年5月1日东化实业人力资源办公室二0一0年三月内部资料注意保存机密上次打印时间：第25页共26页东化实业薪酬考核实施细则人力资源办公室编制目录一总则4二公司薪酬考核实施细则4一考核范围：4二考核组织原则：4三考核方法：4四考核指标：4一、经济类指标4二、管理类指标及任务类指标5五考核程序：5六绩效反馈与沟通：5七薪酬发放实施细则6三营销部各部

2、门薪酬考核实施细则6第一章营销部各部门薪酬考核实施细则6一、绩效管理目的6二、绩效管理原则6三、绩效管理指标设定6四、绩效管理形式7五、绩效激励:7六、绩效工资体系71、营销各部员工工资等级72、销售部人员薪酬组成8七、绩效考核办法101、绩效考核时间102．绩效考核实施细则10第二章生产物流部薪酬考核实施细则13第一部分、2010年生产部车间工人工资13一、综合产品车间、物流工人工资分档：13二、聚氨酯、丙烯酸树脂乳液车间工人工资分档：13三、生产、物流部提成：131.综合产品生产提成工资：142、物流

3、部提成工资：14四、丙烯酸树脂、聚氨酯乳液提成：14第二部分、2010年生产物流部资金一次、二次分配15一、生产、物流部资金一次分配：151、活动基金：152、活动基金用途：15二、根据生产季节的管理月计划：15四、生产、物流部资金二次分配：15第三部分、费用控制目标及奖励办法15一、生产、物流费用控制151、生产、物流人工费用控制目标：152、生产副总经理生产费用控制奖惩：16三、采购员采购费用奖惩措施161、采购赊购目标计划：16机密上次打印时间：第25页共26页东化实业薪酬考核实施细则人力资源办公室

4、编制2、生产旺季：162、生产淡季：163、奖惩措施：165、奖罚控制：16三、绩效考核部分16第三章技术部绩效考核实施细则17一、绩效管理目的17二、绩效管理原则18三、绩效管理指标设定18四、绩效管理形式18五、技术开发人员绩效考核实施181、对技术部考核182、对技术部技术人员考核19六、质量管理部人员绩效考核实施191、月度考核192、年度考核20七、奖惩与新入职技术员的提成201、新产品开发奖励202、新产品立项项目经费提成奖规定203、申请专利特别奖的规定204、新入职的技术人员提成规定205

5、、库存处理奖励规定206、降低成本产品的奖励规定217、试产不成功规定218、各奖罚规定21第四章财务管理部薪酬及绩效考核实施细则21一、具体细则21二、考核任务分月按排及责任落实情况：22（一）、经济类指标分月安排及责任落实情况：22（二）、任务类指标责任落实情况：221、资金供应:222、费用管理：223、成本管理：224、存货管理：225、工资的发放：22第五章总经理办公室薪酬及绩效考核实施细则23一、绩效考核23二、薪酬方案23三、绩效考核任务分解23（一）经济类指标：23（二）管理类及任务类指标

6、：24机密上次打印时间：第25页共26页东化实业薪酬考核实施细则人力资源办公室编制东化实业薪酬考核管理办法分解一总则东化实业薪酬和绩效考核具体管理基本按照2009年的《薪酬体系管理办法》和《绩效考核体系管理办法》执行，2010年根据本年度经营计划作了局部的完善和修订，各体系的修订遵循以下原则：1、全员固定工资在2009年的基础上增长10%，绩效工资根据不同部门和不同岗位设定百分比，其中10%作为年绩效；2、因岗位调整造成的薪酬调整，最高调整不能超过三档；3、个别人员（不含岗位调整）因工作强度、工作量及其他

7、原因需调整薪酬档次的，最高幅度不超过两档。4、最终人员工资档次和数额以最终实际发放工资为准。二公司薪酬考核实施细则一考核范围：2010年，公司的所有在编员工均需参加考核。员工在试用期内不参与绩效考核。二考核组织原则：按照“总体领导，分级考核”的思想，公司成立绩效考核领导小组，负责公司绩效考核的组织和管理，各级管理人员负责直接下级的绩效考核。总经理担任绩效考核领导小组组长，负责提出年度绩效考核的总体要求。常务副总经理、各副总经理、总工程师担任副组长负责考核；各管辖部门负责人的考核，负责人负责部门在编员工的考

8、核，分级负责考核过程中争议事件的处理。三考核方法：本方案采用公司所采取的绩效考核办法，在确保人力资源配置合理的情况下，达到计划要求。四考核指标：共分三类：经济类指标、管理类指标、任务类指标。一、经济类指标1、2010年公司的经济类指标是：完成产值10000万元；完成销售额9000万元，（其中：东宏品牌3500万元，东化品牌4200万元，东化鞋化1300万元），回收2009年以前的应收款300万元；利润完成1082万元。2、各项