绩效考核实施细则(草案)

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1、绩效考核实施细则(草案)总则一、目的1、通过绩效管理实现公司经营目标达成和个人提升该绩效考核建立在公司经营目标达成和个人提升的基础之上，公司通过绩效考核赢得管理与效益，员工通过绩效考核获取对自我的认识、改进与发展。绩效考核的实际意义在于实现公司和员工的共同进步。2、通过绩效管理改善公司整体运营管理将绩效管理作为公司整体运营管理改善的基础，通过考核发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题；通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，最终保证公司发展战略的实现。3、通过绩效考核提高员工工作质量通过提高员工在工作执行中的主动性和有效性，提高员工的工作质量、技能水平以及职业素养。4、通

2、过绩效管理推进员工培训、职业发展规划通过持续的建立绩效档案作为员工培训发展、职业规划的基础，公司会了解员工长期的绩效表现，建立针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。为员工职业发展过程中的“选拔、轮岗、晋升”提供参考依据。通过对员工绩效过程的跟踪，全面了解员工绩效过程的表现情况，准确评估员工的职业发展趋势。二、考核办法1、该绩效考核的办法是以具体工作为对象，以工作制度为基点，以工作质量为标准。通过提报审批《岗位说明书》来制定考核标准；2、采用多角度考核办法，将被考核人直接上级考核、相关部门考核等相结合的方式进行考核；3、采用“逐级考核”的方式；4、建立畅通的考核申述渠道。三、考核原则1

3、、客观评价原则。评价具有可靠性、客观性、公平性。2、公开原则。考核标准和考核程序科学化、明确化和公开化。3、反馈原则。考核结果一定要反馈给被考核者本人。4、严格原则。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度、科学而严格的程序及方法等。第一章绩效考核对象与绩效考核周期一、公司除总经理办公室外的全体员工均参加绩效考核。二、绩效考核分为月度绩效考核、年度绩效考核。1、月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与月工资直接挂钩。2、年度绩效考核：年度绩效考核是对全员在本年度的月度绩效考核成绩的汇总，年度绩效考核成绩作为晋升、淘汰、评比以及计算年终奖励的

4、依据。第二章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序一、公司成立绩效考核评定小组(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构。1、绩效考核评定小组成员：公司领导班子成员、总经理助理、运营考核部负责人、人力资源部成员。2、运营考核部作为绩效考核配合部门负责各部门目标任务确定和期末数据收集、整理、复核。3、人力资源部作为绩效考核工作机构负责绩效考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。二、绩效考核时间：月度绩效考核于次月2个工作日内完成，年绩效考核于次年1月20日前完成。三、绩效考核程序（一）月度绩效考核程序：1、制定《X月度X部门目标责任书》。（1）运营考核部于每月

5、最后一周根据下月公司生产经营目标，与各部门落实制定《X月度X部门目标责任书》。计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新调整目标责任指标。（2）各部门负责人于每月30日前据部门内所有员工的《岗位说明书》填报下月的《X部X员工X月绩效考核表》。（3）直接上级就所填报的《X部X员工X月绩效考核表》与被考核人进行面谈并共同做出相应的修订。（4）确定后的《X部X员工X月绩效考核表》由双方各持一份，作为下月工作的工作指导和考核依据。（1）计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《X部X员工X月绩效考核表》。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。1、被考

6、核人对上月工作进行“自评”，每月2号前完成。（1）被考核人根据《X部X员工X月绩效考核表》对上月工作进行“自评”。（2）“自评”作为被考核人的权利，被考核人自动放弃“自评”的，视同放弃“申述”的权利。（3）“自评”不占考核评分的权重，旨在强调考核互动，考核过程中实现被考核人与考核人的意见交换。（4）职能性部门，如：财务部、综合部、人力资源部、采购部、质量管理部、技术研发部、市场销售部、运营考核部、生产管理部、工务部等自评分值占最终绩效得分的30%。2、直接上级对被考核人上月工作进行“考核”，每月4号前完成（1）直接上级根据《X部X员工X月绩效考核表》对被考核人上月工作情况进行“考核”。

7、（2）考核过程中，直接上级应当关注被考核人的“自评”，与被考核人交换意见。（3）考核结束，被考核人、考核人签字确认。（4）被考核人对考核结果不清楚或者持有异议，有权在考核期间或考核结束5日内以书面形式办理申诉，申述流程见本细则第六章。（5）职能性部门负责人的绩效由其他各部门实施工作互评，总经理办公会成员实施最终测评。最终根据部门自评、各部门互评、总经理办公会测评权重3:3:4得出最终结论。3、月度绩效考核结果汇总每月2日，部门负责人将部门所有人