邦世电子内刊策划方案

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1、邦世内刊策划方案一、创刊的必要性分析内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。金业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须对企业的历史和未來作出阐释和描绘,金业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家対自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。企业既要面对公众乂要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理

2、念、产站和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。凡是正规一点的企业,现在都有H己的刊物,或者反过來说,如果你的金业没有--本内刊,你的企业文化就俏得质疑。二、创刊宗旨及目的1宀匕有效推进企业文化建设,全而提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、目的:I、企业上下及连锁直营店Z间的交流互动II、亮丽风采的对外展示I1L企业成长历程的忠实记录IV、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼V、学习氛用、团队精神的有效渲染VL传播有效快乐工作理念、引导健康幸福牛活智慧三、内刊的赠阅目标定位1、内部员工2、合作伙伴单位(友好往来单位,包括客户、供应商和其他合作伙伴)四、内

3、刊经费来源公司负责(可增设合作伙伴风采一栏,为合作商做适当广告宣传,可以为公司减少一些资金投入)五、办刊策略及实施方案1、刊名待定可供选择的刊名有《蜕变》、《邦世风邪、《邦世之声》、《邦世家园、《邦世月刊、……刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式,也可由总经理亲H命名。2、内刊的栏目安排与定位I、基木栏目:即每期内刊必有的栏目(以下“3、具体栏目的构想”处涂冇阴影的栏日为基木栏日)II>常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目IIL临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目3、具体栏目的构想刊首寄一创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当地发

4、表看法或提出问题,对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿,编辑部供稿]邦世动一即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻,公司提供材料由编辑部整理]团队风一以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示服务团队的风采,并烘托出“愉悦地生活,开心地工作”这一主题。[每期展示一个部门团队的多张图片,由公司请专人摄影]精英故事——优秀员工,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿,编辑部供稿]成长足迹——员工在“邦世”成长的历程,个人价值的实现过程。[每期限1—2

5、篇稿,员工供稿]员工随笔——员工的来稿,话题不限,只耍是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿,员工供稿]工作探索——转录釆用与公司有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章,为企业发展出谋划策,集他山Z石,丰富邦世园地。管理论坛一一谈工作和牛活体会,以小见大;通过一事一议,谈企业管理的真知灼见,也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。心灵鸡汤——针对员工面临的一些心理思想问题、感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1—2篇稿,编辑部供稿]祝福一为木刀过生LI的员工送祝福。②对员工结婚生了的祝福,此类祝福要精简,并仇刊载在中缝。笑话——來源于

6、牛活,以反映员工冃常工作牛活为最佳。亦可从网上或图书中转载。总经理信箱——员工的投诉、建议,或是心声的吐露。[每期可多则,员工与公司领导的互动]4、内刊的职能定位I、要说总经理想说的话。要努力去了解他的思想,把他想说的话说出來。II、续说总经理没冇说完整的话。要掌握总经理的一些最棊木的企业理念和思想原则,把总经理对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来。III、耍反映广大员工对总经理的心声。内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力。IV、把总经理的话中带普遍意义的

7、理论提炼出来,或者是帮助总经理把说过的话上升到理论的高度。最终职能就是:把金钱变为楮神,并使这种精神回过头來能变为金钱。5、做好编辑工作的原则内刊编辑是一个文案编辑者,也是一个策划者、组织者,在每期组稿的过程屮都要做人量的组织工作,如:栏冃策划、专题采访、发函约稿、亲口撰稿、命题请同事写稿等。但无论丄作多么繁杂,都必须不断地朝以下几方面努力。I、细心加精心,避免各种谬误与读者见面。II、从实际出发,不故弄玄虚、哗众取宠。

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