南海新华兴电子内刊策划方案

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1、勢9华兴玻璃器皿总公司南海新华兴公司主送（TO）：林总抄送（CC）：宋经理发出（FM）：综合管理部人事处Date:2007年10丿［6H主题（RE）：创办南海新华兴电子内刊策划方案一、办刊宗旨与方向1、办刊宗旨传播公司理念活跃企业文化I、一是突出员工宣传教育，关注基层，关注员工，努力挖掘员工中的典型人物、典型经验，激励他们奋发向上；II、二是突出团队精神塑造，对公司整体和每个成员的价值取向与行为起到导向作用。2、办刊方向I、作为分公司内部宣传的载体，传达公司上层政策思想，忠实记录公司的成长历程，宣扬涌现出来的标

2、杆和榜样，渲染团队精神和学习氛I韦I,有效推进分公司企业文化的建设；II、作为公司对外宣传的窗口，全面展现新华兴的员工风貌和管理动态，同时成为与集团公司各单位交流互动的纽带和平台。二、办刊实施方案刊名经讨论定为《新华兴新视窗》，刊名请林得雨总经理书写。2、发行周期半个月，每月的15日和30日发行（首期于10月30口发行）。3.发行方式I、以幻灯片（PPT）格式在0A网上集团公司范

3、韦

4、内发布；II、打卬制作成海报在A区和松岗厂区宣传栏内张贴。4、内刊风格稿件、版面编排清新悦hl,健康向上，图文并茂，能够传播公司

5、的先进文化，展现团结协作的精神风貌。5.内容设置内刊拟设置以下栏目：I、刊首语:领导寄语，公司领导或编辑人员对过去半个月的回顾和总结，或者根据公司的新举措（政策思想）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，字数控制在400字以内。II、公司经纬:动态报道公司上半个月的新闻事件和最新消息，包括四个方面：A改善革新专栏一一公司在管理、生产、质量、成本、物流等课题进行改善革新的报道；＞培训园地——公司在培训教育领域的动态介绍，创建新华兴学习型组织的氛围；A安全广角——公司在组织建立、宣传教育、检杏评比等有关安全管理

6、活动的展现；A活动掠影一一公司在员工文化活动组织/举办方面的展示，以图片为主，辅以简短文字说明。III、每期一星:对公司基层的优秀员工与先进个人、各部门的5S标兵、优秀讲师、突出的安全T作者（兼职安全员/流动安全员）以及先进的QC小组、班组或集体进行形象宣传（配以照片）。IV、新华兴论坛:常设“开卷有益”版块，根据稿源等实际情况设置“征文选登”、“总经理信箱”和“编读往来”等3个选设版块：A开卷有益——具管理哲学和智慧的小故事（附启迪）、案例或知识点滴（每期1个）；A征文选登——选登优秀的员工投稿（每期不超过2

7、篇）；＞总经理信箱——员工对公司的疑问、建议或是心声的吐露，通过信件或信箱发给编委会，编辑人员整理递交给领导答复，并刊登。加强公司上下的交流与互动；＞编读往来——员工对内刊的建议或评价，编委会并给予针对性地解答。三、内刊编委会架构与成员组成I、顾问：林得雨II、总编：宋茂华III、副总编：何早昌IV、主编：杜军V、常任编辑：梁侃、周燕仪、李志光、彭沙、王建文VI、编辑：各部门兼职安全员、“改善革新”推委会副组氏四、稿源与费用预算1、征文选登实行有酬制，以15元/篇计；2、其他稿源由编委会或公司领导提供，原则上实

8、行无酬制（将供稿纳入兼职安全员及“改善革新”推委会副组长的考核中）。3、预算（略）以上策划方案是否可行，敬请公司领导批示！方案可行，很好！内容要把握现实，包括员工生活的态势。林得雨2007年10月7日