wiot电子内刊方案

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1、WIOT电子内刊方案一、内刊名称：中文：物联.感触英文：TouchWIOT二、内刊周期：每季一刊三、出刊时间：每季最后一月25日出刊四、内刊版式电子刊：尺寸A4页数30P以邮件供同事阅读五、刊物定位：5.1受众定位：物联天下集团全体同事5.2内容定位：传递物联生活真善美5.3栏目定位：5.3.1企业角度内刊定位每月重大事件、活动回顾、报道；企业文化、管理思想有效传播；企业成果、实力展示企业对外合作交流活动展示；企业发展历程展示5.3.2员工角度内刊定位企业文化的认同与理解；企业最新发展动态的了解；企业活动的参与和了解；生活感悟与心灵共振

2、生活幽默与休闲娱乐六、栏目设置栏目名称栏目内容说明页数说明封面封一选择最能表达每季刊物主题的人物或团队、场景等作为主打封面内容1P封内一主要传递刊物基本信息，包含刊号、编辑组信息等1P卷首页卷首语刊登与本季推广活动或企业文化等相关的短小精悍文章配图1P目录对本季刊内容进行标题汇整，传递杂志导读信息1P封面故事/对应封面画面，表述画面后的背景故事，传递本季刊传播主题3P物联新闻WIOT动态报道WIOT每季所发生的各类重大新闻事件；2P-3P产品资讯报道企业产品最新发展信息、产品技术最新成果、产品成果展示等1P-2P特别企划/临时性栏目，以

3、每季社会上或公司里突发的热议话题为主轴展开话题2P员工天地公司政策汇整每季公司各部门产生的须全员推广遵守的政策信息1P-2P活动播报报道与员工息息相关的文化活动、部门关怀员工的活动新闻2P-3P成长感悟搜集优秀励志、感悟文章或刊登员工原创投稿2P-3P时尚健康汇整时令或适合办公室的流行健康方式和导向资讯，分享给同事2P封底图画人生刊登富含寓意的语林漫画或其他等可以启发、传播企业文化的图画1P封底有关企业文化、团队精神、最新推广主题的内容宣传1P七、编辑组管理7.1内刊编辑组说明企业内刊是展示企业形象、传播企业文化和管理思想、畅通员工和企

4、业间沟通的重要平台，内刊编辑组是企业内刊的具体工作小组，所有工作人员均为兼职，为了保障企业内刊顺利并高品质完成，所有工作人员将建立工作考核表，进行编辑绩效考核。7.2内刊编辑组工作说明（1）每季内刊征稿宣传；（2）责任栏目组稿、采编、撰稿、筛选、校对稿件等（含图文）（3）参与并执行以内刊名义发起的各类稿件征集活动；（4）内刊组织、发行、回访、调查等工作跟进（5）部门通讯员联络、沟通和管理。7.3编辑组人员设置名称主要工作内容负责人负责栏目编辑组长内刊编辑组工作管理；内刊工作中的重大事件决策；内刊所有栏目稿件核准、内刊发行核准；/主编当季

5、内刊主题选定；所有栏目稿件校对、审核；内刊编辑组会议管理；各项编辑工作跟进；部门间采编工作沟通和协调安排/副主编一季内刊编辑工作计划表制定；内刊编辑组编前会议、组稿、回访、发行等工作组织和决议跟进组织和策划内刊主题推广活动；/责任编辑完成责任栏目稿件征集、撰稿、组稿、筛选稿件、校对；与责任栏目相关部门通讯员沟通和新闻采编负责栏目新闻跟进、采编计划安排等采编内容包含图、文封面人物特别企划/员工天地刊物概况员工天地产品资讯达虹动态通讯员各部门设1名通讯员主要负责提供所在部门最新活动、事件资讯给编辑组；负责协调安排编辑人员参与或采访部门重大新

6、闻事件；各部门1名员工投稿达虹新闻达虹政策设计美编负责内刊整合成电子书、海报版和杂志版本印刷负责内刊的最终各版本发行所有栏目排版7.4通讯员管理7.4.1通讯员条件（1）热爱并积极参与公司各类活动、对组织活动和宣传工作感兴趣；（2）拥有良好人际沟通力，具有新闻敏感度，了解部门各项工作模块等；（3）具有一定的语言表达能力、文字功底，会摄影；（4）具有认真严谨、负责任的工作态度，能够积极主动思考问题。7.4.2通讯员管理由编辑组统一管理，与各责任栏目编辑进行工作沟通；负责所在单位新闻信息采集、汇整工作，提供给各责任栏目编辑。7.4.3通讯员

7、奖励制度（1）对通讯员提供稿件予以优先采用，并根据稿件品质给予稿费；（2）每季由编辑组依据工作态度、供稿数量、品质等评选1名优秀通讯员，并给予物质奖励，通报部门主管；八、稿件管理8.1稿件来源渠道名称稿件说明新闻采编1.公司每季新闻事件追踪采访、福利活动等汇总剖析；2.公司每季突出人物、优秀团队、主管代表专访；3.社会热门事件关注、专题报道制作；部门供稿每个部门设立1名通讯员，负责汇整和快速反馈各部门最新活动、新闻资讯员工投稿鼓励公司所有员工依据每季主题原创稿件投稿，给予一定物质奖励；活动约稿每季依据刊物主题组织策划一起活动，以内刊组名

8、义发起，创造新的稿源；选摘编稿依据每季主题，按照栏目不同选摘各知名杂志、网络新闻，制作专题资讯8.2投稿方式(1)投稿邮箱：zhuxiumei@wiot.com.cn(2)投稿热线：28082365HR-D