同窗异购策划书

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1、同窗异购公司划书1・公司基本概况41.1公司基本情况41.2公司概述41.3公司核心价值观41.4公司文化41.5公司宗旨和目标41.6未来发展计划42•公司组织结构52.1公司结构图52.2仓U业核心人员52.3.1总则.52.3.2奖肋.52.3.3惩罚.63•各部门职责73.1人事部73.2采购部83.2.1釆购主管职责.83.2.2釆购员岗位职责.83.3财务部93.3.1财务主管岗位职责.93.3.2主管会计岗位职责.93.3.3会计岗位职责.93.3.4出纳岗位职责.103.4销售部103.4.1正

2、确掌握市场.103.4.2确定销售策略、建立销售冃标,制定销售计划.103.5宣传部103.6后勤部102•市场和行业分析114.1行业分析114.2市场分析113•营销规划125.1H标市场125.2未來经营计划125.3经营策略126.财务分析126.1第一年财务假设126.2投资说明126.3成本与费用分析126.4公司盈利能力分析136.5偿债能力分析136.6营运能力分析131・公司基本概况1.1公司基本情况1.2公司概述同窗易购是以人学生为口标用户群体，务广人祥众的物品交换、购物与服务销售的网站,公

3、司创立初期我们有九名优秀的队员，公司始终以客服为中心提用户体验质量，保持頌锐进取，注重服务品质。在硬件设施方曲我们有独立的云端服务器管理用户数据，有专业的为维护人员24小时管理网站，以最快的速度回复用户反馈信息。（法人代表、公司地点）1.3公司核心价值观成就客户一一渴尽所能满足目标客户激情进取一一绝不被淘汰1.4公司文化1.5公司宗旨和目标1.6未来发展计划初期：集中精力完成网站的初步建设，做好市场调研与宣传工作，以开拓部分宜宾校园市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。中期：进一步完善公司

4、经营理念，逐步占领整个学生消费市场。此时发展已逐渐步入止轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的日的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。后期：公司发展已经具有i定的规模，为扩人公司的规模，节省资源，加快发展速度,公司将适当考虑扩人我们的业务范围。2•公司组织结构2.1公司结构图总经理2.2创业核心人员1）总经理：陆海波2）技术部：叶进3）财务部：王娟，赵霞4）宣传部：王红梅5）后勤部：刘真卫6）人事部：杨卫7）营销部：岳敏8）物资采购屮心：先雪

5、莉2.3公司激励约朿机制23.1总贝IJ第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。第四条公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。2.3.2奖励第六条本公司设立以下奖励方法：1.大会/通报表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。第七条对下列表现Z—的员工，应当给予奖励：1•遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

6、2.—贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.枳极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，枳极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣袴，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；&节约资金，节俭费用，事突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持口学，不断提高业务水平，任职期内改进牛产工艺，提高生产效率的。11•其他对公司作出贡献，总经理或董事长批准的其他奖励。第八条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提

7、名；2.行政部审核；3.总经理批准；2.3.3惩罚第九条员工有下列行为经批评教育不改的，视情节轻垂，分别给予警告、记过、记大过/辞退、开除等处分（一）员工违反考勤制度将给予相应的处罚，有以下行为者，给予记警告处分，并给予罚款100元。1.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏或聊私人QQ,或从事与工作无关的事情；2.工作吋间内仪容不整，不安规定着装，擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全一卫牛工作守则；5.无故不参加公司安排的会议、培训课程等；6.不服从

8、上级管理人员指挥；7.浪费粮食、水、电、等情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生，乱扔乱倒者。12违反公司的其他规定情节轻微者。（二）员工有以下行为者，给予记过处分，并罚款元1.对上级指示或有期限Z命令，在未川报正当理由的情况下而又未如期完成；2.因疏忽导致