质量策划方案制度

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1、质量策划方案制度编号：版本号：主责：编写：审核：批准：实施日期：1范围本管理制度适用于集团股份公司的所有工程项目。2质量策划方案内容1）质量目标的确定及分解。主要包括质量目标。2）质量管理体系。主要是质量管理体系的组成。3）质量岗位职责及权限。该部分主要内容包括：项目经理，生产经理，项目总工程师，质量工程师，质检部，技术部，工程部，施工员，测量员，资料员，试验员，材料员等相关的工作职责。4）质量管理实施。主要内容包含：施工过程质量控制，质量控制程序，质量验收程序，质量检查的仪器设备，土建施工质量控制，机电安装质量控制，设备安装质量控制，单位工程观感质量及创优

2、措施。3管理办法3.1质量保证的目标的分解3.1.1总体质量目标。主要包括总体质量目标和基本质量标准。其中基本质量标准包含：1）各专业施工验收“优良”标准、单位工程质量目标、分部工程质量目标、分项工程质量目标。工程资料、质保资料质量目标。3.1.2质量目标的分解控制。质量目标的实现通过下表进行分解控制：总体目标分部工程目标分部（子分部）工程名称质量目标分项工程合格率优良率建筑部分合格率100%优良率≥90%基础工程确保优良100%≥90%主体工程确保优良100%≥90%装饰工程确保优良100%≥90%屋面工程确保优良100%≥90%门窗工程确保优良100%≥

3、90%防水工程确保优良100%≥90%安装部分合格率100%优良率≥90%电气工程确保优良100%≥90%给排水确保优良100%≥90%智能建筑确保优良100%≥90%通风确保优良100%≥90%电梯安装确保优良100%≥90%3.2质量管理体系及职责和权限3.2.1项目经理（1）根据公司总经理或分公司经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人；（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针

4、、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护公司的合法权益；（3）统管项目质量管理体系，主持制定《项目创优策划书》，明确项目各部门及主要管理人员职责；（4）负责主持编制、实施《项目策划书》、《施工组织设计》和《项目创优策划》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；（5）严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施；（6）组织单位工程竣工验收,编写施工总结。3.2.2生产经理（1）协助项

5、目经理进行工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责；（2）主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源；（3）参与编制并组织实施《项目策划书》、《工程创优策划》和《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实；（4）组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；（5）参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。3.2.3项目总工程师（1）协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责任人，全面负责项目技术和质量工作；（2）组织编制并审核《施工组织设计》、《项目创

6、优策划》、《检验试验计划》、《施工方案》和技术措施等文件；（3）严格贯彻执行公司各项质量管理制度；（4）审批施工方案、分项技术交底；（5）监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目创优策划；（6）负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；（7）参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施；（8）主持施工图纸会审、交底和样板鉴定；（9）负责办理重大的设计变更和工程洽商；（10）组织项目积极推广应用“四新”技术；（11）指导并监督检查方案工程师、质量工程师等技术、质量人员的日常工作；（12）负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上

7、报，负责组织编写施工技术及质量管理总结；（13）组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收；（14）参加分包方、分供方合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求；（15）协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；（16）负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。3.2.4质量工程师（1）项目质量工程师是公司派驻项目的专职质量管理者，代表公司行使管理职责；（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监督检查责任；（3）负责项目质

8、量策划及策划后的实施，确保项目质量目标的实现；（4）