[建筑]质量策划制度

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1、一、总则一、目的1.1促使各项目经理部在开工前做好质量准备工作，为施工时提供质量管理依据和标准，以便更准确地指导管理人员的管理行为，使公司质量目标得以实现。1.2通过本制度了解各项目经理部对新开工程的质量管理计划，同时规范项目经理部质量管理前期准备工作。二、适用范围适用建筑公司三、主要人员及职责3.1本制度内所涉及人员：项目经理部中项目经理、技术负责人、质量专员等相关人员和质量部全员。3．2项目经理部：在施工前根据质量策划制度做好各项质量准备工作，并将所需上报资料及时、准确报至质量部进行审核、审批。3.3质量部：在开工前根

2、据质量策划制度对新开工程的各项质量准备工作进行检查。 二、质量管理体系的建立与策划编制 一、质量管理体系的建立1.1质量部根据公司质量管理目标及新开工程的合同要求，制定质量目标，经总工程师审核、经营中心副总经理审批，在开工前以书面的形式下发至项目经理部。1.2项目经理部根据《建设工程质量管理条例》、地方工程质量验收标准及监督验收程序、工程的具体特点，组织建立本项目质量管理体系，并上报到质量部，经过审核、审批后严格遵照执行。1.3项目经理组织编制项目质量策划，将质量管理职责、方法、质量指标及所制定的措施分解到各岗位之中。1.

3、4项目质量策划编制完成后，经项目经理部内部审查通过后以书面形式上报质量部审核，经质量部审核后由项目经理部向监理单位进行申报；在施工过程中按此进行控制，保证项目质量目标实现。1.5各级管理人员应确保质量策划内容在自己岗位上得到具体实施和落实，项目经理必须对各岗位质量目标执行情况进行考核。1.6项目经理部必须树立“质量第一”的思想，在保证工程质量的基础上组织各种资源，合理安排工期、控制成本。1.7项目经理部确认特别重要工序、关键工序、特殊工序并明确检验、试验标准及责任人，加强控制。1.8施工前项目经理部应依据施工方案、质量策划

4、对各分包单位进行技术交底、质量交底。1.9按策划书目标签订质量承诺书，向生产部申请开工。1.10施工图纸未能在开工前全部到位时，项目经理部可先行申请开工，但必须在施工图纸到位后10日内完成质量策划工作。二、质量策划编制要求项目经理部可以选择分类编制也可选择合一编制项目质量策划，但必须包括以下三个内容：质量管理制度、质量责任制、质量检验计划。2.1质量管理制度：由项目经理组织技术负责人、质量专员编制项目质量管理制度，其大纲内容包括：2.1.1工程概况；2.1.2项目质量目标；2.1.3项目经理部组织内质量管理职责及管理职能分

5、工；2.1.4项目质量管理任务，其中包括a、对内质量管理：材料进场验收，工程施工组织，工序自检、互检、专检，隐蔽验收，分部分项验收，质量考核等；b、对外质量管理：对分包单位工程质量签字认可，对监理报验，参与外部检查、验收等。2.1.5辩别施工中将要出现的特别重要工序、关键工序、特殊工序，描述各工序控制程序及要点；2.1.6制定质量保证措施。注：特别重要工序指该工序质量特别重要，若出现问题，将对整体工程影响巨大，一般判定这类工序非常少。特殊工序是指不易进行验收的工序。关键工序是指形成整个工程质量的主要工序。特别重要工序、关键

6、工序、特殊工序由项目技术负责人识别，并经项目经理确认。2.2质量检验计划工程开工前，由项目技术负责人组织项目质量专员编制。质量检验计划是描述工程工序检验和试验的主要文件，可按专业进行编制，也可整个项目统一编制。编制内容包括：2.2.1简述工程概况；2.2.2明确质量目标体系，分解专业质量目标及细化专业质量目标；2.2.3控制工程工序的检测、试验规定需求的内容、数量；2.2.4描述特别重要工序、关键工序、特殊工序、检测、试验实施的工序标准、测量装置的使用、检测方法、责任人、检测的程序；2.2.5描述质量目标实现的措施；2.2

7、.6描述主要质量检验、试验记录。2.3质量责任制项目经理组织相关人员根据工程性质和项目经理部质量管理需要，将质量管理内容逐项分解到各工作岗位，并明确各自工作岗位的责任。