工程质量策划制度

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1、中国建筑第七工程局有限公司西南公司质量策划制度1总则质量策划是确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。质量计划是针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。通过对项目的质量策划，作出如何满足项目质量要求及合同要求的规定。2适用范围适用于本公司所有工程项目的质量策划的编制。3引用/相关/支持性文件3.1有关法律、法规和规章3.2合同约定的《施工技术规范》和《建筑工程施工质量验收统一标准》3.3设计图纸3.4《质量管理手册》3.5《施工承包合同》3.6《中国建筑第七工程局企业管理标准》3.7其他相关程序文件4职

2、责4.1技术质量部负责制定《质量策划工作程序》，对本公司所属项目部的质量策划工作进行指导。4.2项目部负责“质量策划”在项目中的实施，并根据具体情况作相应细化。5工作程序5.1总则5.1.1工程施工前应进行质量策划，并应将质量策划形成适合于项目的《工程质量策划书》。5.1.2大型工程的质量策划由技术质量部编制，一般工程的质量策划由项目部编制，具体的划分由公司确定。（初步质量策划一一项目投标文件的技术标均由技术质量部编制，中标后，涉及重大安全、重大质量问题的分项工程质量策划由技术质量部编制）。5.2初步质量策划5.2.1初步质量策划的概念公司

3、接到顾客某工程项目承建的要约（招标文件）后，对招标工程项目进行的用于承接工程的初步质量策划。5.2.2初步质量策划的依据5.2.2.1要约（招标文件）的内容，包括顾客对项目的特殊要求及隐含要求。5.2.2.2有关法律、法规、施工规范、规程和标准等5.2.2.3总公司的《质量保证手册》和《程序文件》5.2.3初步质量策划的过程策划过程由技术质量部主持，广泛征求意见，并进行市场调查，查阅相关资料，然后通过会议讨论的形式，确定该项目在策划过程中的质量控制点。会议讨论应填写《项目初步质量策划讨论记录》，具体策划内容由技术质量部组织人员编写，并填写《

4、项目初步质量策划编制登记表》。初步质量策划的进度计划根据公司有关部门在满足招标文件时间要求的原则下编制的《项目投标工作计划表》制定。5.2.4初步质量策划的审批初步质量策划编制的成果为施工组织设计（投标文件之技术标）。技术质量部编制完成后，邀请总公司相关领导共同审核，并填写《初步质量策划审核记录》，技术质量部根据审核记录对施工组织设计进行调整。5.2.5初步质量策划成果的递交。技术质量部在《施工组织设计》定稿后，按要求份数复印，除一份留底存档外，其余份数（包括正本）交与公司相关部门进行装订、报送。5.2.6初步质量策划的效果与总结施工组织设

5、计递交后，技术质量部可派人参与开标、答疑，无论中标与否，均应对投标效果进行总结，填写《投标项目效果评价表》，并将该项目的在初步质量策划中形成的资料整理归档。若未中标，则作为参考资料，若中标，则该资料作为受控文件，作为项目总体质量策划和分项工程质量策划的基础和依据。5.3总体质量策划和分项工程质量策划5.3.1概念公司接到顾客的中标通知书后，工程项目开工前，由项目经理部根据现场情况在初步质量策划的基础上进行局部调整和补充，形成工程项目总体质量策划。分项工程质量策划在工程项目开T后，在各分项工程开工前，项目部技术负责人或总公司技术质量部在总体质

6、量策划的基础上，对具体的分项工程所作的质量策划。5.3.2总体质量策划的依据5.3.2.1初步质量策划5.3.2.2止式的施工图图纸5.3.2.3现场的进一步了解5.3.3总体质量策划的过程工程项目开工前，由项目经理部根据现场情况在初步质量策划的基础上进行局部调整和补充，形成工程项目总体质量策划。并填报《质量策划审批表》，经公司总工程师签认后，报顾客和监理工程师审批。5.3.4分项工程质量策划的过程5.3.4.1根据总体质量策划以入顾客耍求，项目部列出需编制分项工程《质量策划分项工程一览表》，报技术质量部备案。5.3.4.2根据分项工程的难

7、度、是否涉及重大安全、质量问题划分出由总公司技术质量部负责编制的分项工程质量策划。常见项目、难度较小的分项工程由项目经理部技术负责人组织编制。5.3.4.3由技术质量部编制的分项工程质量策划，采取与项目部形成《施工方案设计委托协议书》的形式，明确分项工程质量策划的名称、规模、内容、标准、提交时间以及项目经理部应提供的资料、文件。5.3.4.4分项工程质量策划的效果检查、跟踪按技术质量部《施工过程控制工作程序》执行。5.4质量策划的主要内容：5.4.1工程概况5.4.2编制依据及原则5.4.3项目组织机构的组建及项目责任制5.4.4工程项目施

8、工目标5.4.5施工布置5.4.6施工进度及劳动力计划5.4.7主要施工方案及技术措施5.4.8过程管理及动态管理5.4.9质量目标保证措施及质量保证体系5.4.10工期目标保证