工程质量策划.docx

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1、工程质量策划1工程概况1.1建设概况序号项目内容1工程名称工程2工程地址省市区路3建设单位公司4设计单位设计研究院5监理单位监理有限公司6质量监督单位区质监站7施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司8主要分包单位土方开挖及支护、结构劳务分包、装修分包、机电劳务分包等9资金来源政府/企业自筹10结算方式分段结算11合同工期年月日---年月日；天12工程类别1.2设计概况序号项目内容20/201建筑功能2建筑特点3建筑面积建筑面积（m2）地下（m2）标准层（m2）建筑基底面积(m2)地上（m2）4建筑层数地上地下5建筑层高地下部分层高地下二层地下一层地

2、上部分层高首层其它6建筑高度基底标高±0.00标高室内外高差最大基坑深檐口高度建筑总高7建筑平面横轴编号纵轴编号轴距（m）纵轴距离(m)8建筑防火耐火等级9抗震等级10墙面保温11室外装修外墙20/20门窗屋面主入口12室内装修顶棚地面内墙门窗楼梯13防水工程地下屋面功能房间不同部位防水等级地下室：屋面：卫生间：14设备安装建筑给排水及供暖通风与空调建筑电气……20/202质量管理依据文件2.1法律、法规、政策性文件序号法规名称颁布日期颁发部门2.2国家（行业）质量验收规范序号标准名称标准编号备说明2.3地方质量验收标准、评优办法、质量管理办法序号标准

3、名称标准编号备说明20/202.4企业质量管理文件序号文件名称文件编号说明：1、设计概况可根据工程设计进行内容增减；2、一定要确定规范、标准、管理文件的时效性，施工过程中如有变更需做补充说明；3、结合工程自身所包含的专业选择适用的验收规范及标准；4、企业质量管理文件为集团公司和总承包公司下发的文件；3项目质量管理目标3.1、工程实体质量目标：；(说明:是按照质量评审目标中公司总部确定的目标填写，而不是合同质量目标)3.2、业主质量考核排名目标：；（说明：针对业主有质量考核排名的项目要制订该目标）3.3、QC目标：；（说明：项目设置QC活动小组并形成成果

4、，每个项目必须确保有一个QC20/20成果，每增加一个QC成果并经公司认可后，项目质量考核时增加分数）4工程质量管控难点分析及对策工程质量管控难点分析对策说明:工程质量管控难点分析一定要结合项目自身的特点和难点进行分析并制定对策，重点从以下方面进行分析：1、针对有质量创优目标项目的（包含制定大业主排名的项目），可将高目标作为难点分析并制定对策；2、对于质量创优的项目，设计使用的材料为普通材料、造型上又无太多亮点时，如何将工程做细、做亮，作为难点进行分析；3、对于体量大、工期紧的项目，可将项目管理人员配备是否合理、管理经验是否成熟等方面作为难点分析并制定

5、对策；4、结合当地气候条件、水文地质条件等情况对容易发生的质量通病、质量事故等进行难点分析并制定对策；5、结合当地主材供应（比如当地混凝土供应紧张质量问题较多，项目地处闹市无法保障混凝土供应等情况）可能导致质量管控方面存在的难点进行分析并制定对策；6、对于施工方案易产生的质量问题进行难点分析并制定对策；7、20/20结合工程自身设计存在的特殊节点或复杂节点进行质量管控难点分析并制定对策；1、可将项目所属地特有的质量管理文件作为难点进行分析并制定对策；10、结合总包合同中业主对工程质量的特殊条款可作为难点进行分析；11、甲指分包多、质量目标高，如何管理分

6、包确保适量目标作为难点进行分析；12、实体质量对策可简单描述，重点在8.1章节进行详细描述；5项目质量管理体系及管理职责5.1项目质量管理体系公司总工程师公司质量部项目经理总工程师机电经理生产经理工程部技术部商务部质量部机电部区域、专业责任工程师合约管理施工管理质量管理技术管理分包单位专业分包作业班组作业班组项目管理部商务管理部物资管理部人力资源部商务经理质量总监理监技术中心公司总经理20/205.2管理人员岗位、职责序号部门/岗位职责内容1项目经理1、项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任。2、按照公司的规定，建立项目的工

7、程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3、保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施中得到完全的贯彻落实。4、贯彻落实公司质量方针和各项质量管理制度，确定工程质量目标。5、主持编制项目的精品工程策划书。主持编制施工组织设计。6、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和质量经理的工作。7、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理，并提出处理意见。2现场经理1、协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。3、

8、组织工程部、质量部、物资部等相关部门认真贯彻执行项目精品工程策划书和质量检验计划，并定期进行监