各部门职责、岗位说明-各部门岗位职责-公司各部门职务说明书3-05830

各部门职责、岗位说明-各部门岗位职责-公司各部门职务说明书3-05830

ID:47629758

大小:2.46 MB

页数:153页

时间:2019-09-28

各部门职责、岗位说明-各部门岗位职责-公司各部门职务说明书3-05830_第1页
各部门职责、岗位说明-各部门岗位职责-公司各部门职务说明书3-05830_第2页
各部门职责、岗位说明-各部门岗位职责-公司各部门职务说明书3-05830_第3页
各部门职责、岗位说明-各部门岗位职责-公司各部门职务说明书3-05830_第4页
各部门职责、岗位说明-各部门岗位职责-公司各部门职务说明书3-05830_第5页
资源描述:

《各部门职责、岗位说明-各部门岗位职责-公司各部门职务说明书3-05830》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、公司管理层总经理岗位职责1-1、全面负责贯彻落实公司各项决议;1-2.全而负责公司各项日常经营和管理工作;1-3.主持召开公司办公会,对公司经营和管理事项进行决策;1-4.推动关键T•作流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调幣;1-5、代表公司参加重大业务或其它重要活动;1-6.负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报;1-7.组织制定公司发展战略,报董事会批准后组织实施公司经营战略和目标;1-8、跟踪和发现市场机会,领导创新与变革,根据内外部环境变化进行调整;1-9.根据董事会下达的年度经营1=1标,组织制定和实丿施公司年度经营计划

2、;1-10.监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;1-11、组织实施财务预算方案;1-12、与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重人事宜;1-13.领导建立公司与政府机构、新闻传媒等外部机构间顺畅的沟通渠道;1-14.领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形彖;1-15、领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系;1-16、领导营造金业文化氛围,塑造和强化公司价值观;1-17.全而负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。岗位职权2-1、公司日常

3、经营管理决策权;2-2.对董事会经营目标和重大投资决策的建议权;2-3、对各职能部门的经费支出的审批权和否决权;2-4、对非董事会聘任高层、屮层管理人员的人事任免权;2-5、对公司各项工作的监控权;2-6、对公司员工奖惩的决定权;2-7.对直接下级之间工作争议的裁决权;2-8、对直接下级的监督指导权、考核评价权;2-9、董事会及公司章程赋予的其它权力。营销副总经理岗位职责1-1、接受总经理的授权,主持分管营销部门的口常经营与管理工作;1-2、组织落实公司营销战略和业务拓展计划;1-3、组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并协助实施;1-4.

4、监督分管部门的工作目标的完成情况和经费预算的执行情况,及时给予指导;1-5、抓好产品市场调杏、分析和预测工作。掌握市场动态,努力拓展业务渠道,不断扩人公口1产品的市场占有率;1-6、及吋了解分管的各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对执行情况负主要责任;1-7.掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并捉岀合理化建议;1-8、主持分管部门的H常内部管理协调工作,1-9、负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对分管各部门的人员调配、培训、考核意见;1-10.主持制定分管部门内部各项管理制度,检查执行情况;1-11、负责协调

5、分管部门各负责人之间的关系;1-12、配合总经理处理外部关系,协调工作;1-13.完成总经理交办的其它工作任务。岗位职权2-1、总经理授权工作范围内的决策权;2-2.协调处理分管部门日常运营工作的权力;2-3、对分管范围各项制度执行情况的监督和裁决权;2-4、对分管部门工作的指挥权;2-5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的捉名权;2-6、对所属下级的工作的监督、检查权;2-7.对所属下级的工作争议的裁决权;2-8.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩冇考核评价权;2-9、权限内的财务审批权。第二节各部门职责、职务说明书人力资源部一、组

6、织架构二、部门职责部门名称:人力资源部肓接上级:公司总经理下级部门:无部门性质:人力资源开发、利用;公共关系;协调、检査、指导、监督管理权限:受公司总经理委托,行使对公司人事管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。业务工作职责1-1、根据公司发展战略及规划,编制人力资源的年度发展规划;1-2、负责提出公司机构及岗位设置的意见和建议,以适应公司不同发展阶段的盂要;1-3.根据公司耍求,负责建立、完善公司人力资源管理体系,并协助、督促各部门专用悸理标准及内部管理制度的拟定、完善工作;1-4、协助公司总经理搞好与有关部门的关系,

7、及协助行使其它公共关系职责;1-5、负责上传下达,及时准确地向公司员工、相关部门传达公司的经营方针、理念、重大事件和公告信息;卜6、负责协调各部门间工作关系,催问件办重大事项,并将问题及时反馈;1-7.及时了解各部门工作动态及员工的思想动态,为员工解决实际问题;1-8.协助公司总经理搞好企业文化建设,增强组织凝聚力;1-9.全面及时地收集、整理国家、地方的人事政策法规及相关信息;1-10>严格遵导《劳动法》、南京市劳动用工政策和公司人事管理制度,对公司人事活动实施全面管理,并为员工的任用、选拔、培训、奖惩、辞退等提供客观、准确、全而的人事意见

8、;1-11、负责组织人员招聘、甄试,代表公司与员工签订劳动合同及保密协议,办理有关手续,并负责有关劳动争议的协调工作;1-12.根据各部门员工培训需求,负责编制并实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。