建筑企业采购存在的问题分析及其管理对策

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1、黯姻与发腊工穰晦瞥80JlonZhuYuFoZhanGongChengJlan队，an建筑企业采购存在的问题分析及其管理对策张建芳.；；・南建工物流有限公司云南昆明｛摘要1建筑材料采购工作i・接影响到工程月富贵、成本和.iitJ.V己项目标能否实现•需费加强管思。木文6＞探讨了材料采购模式的，*;J・！利用和企业采购管纽工作。i关键调1建筑材料采购模式供应钝管理源•对各项H郁来说，可以通过系统找到找他项H郁的供1喧闹资源，1艘蜿企业采购模式并与其R接询价，扩大询价阁，充分JH采购材树活ti价格对比，从建筑企业带渴实行;采购管理公司…

2、项目部;两级责任制的运行而陈低采购成本•对采购入挝米说.可以通过系统批挝询价，取代模式・一•级是公司本部物资管现部门，承担精企业材料的计划、采咆i荡、传真、邮箱等询价模式，这样一可提高询价工作敛惑，二可购、存储保管工作:一级是工槐琐时物资部.H前建筑施工企业基真正做到货比二三家，二三可口动积累询1价报价历史数据瘁，方便后续资木上都采用项阴法施工广予建筑产品的生产具有尊件性、流动性，询、j?溯•以工程项口为主体的采购管规模式市建筑企业采购管理主流.3.3准时化采购2建筑企业采购模式存在的问题准时化釆购又叫JlT(JustlnTime)

3、采购，是一种先泼的管理建筑企业传统采购筷式的工作革点是与供应商的商业交易活动，模式・吐1基木目标就是要实现核实际需求生产•使得艘个生产过租的而交易的盟点则是价格的谈判，这样的采购模式存在一些弊编•库存降到激低.JIT采购的她大优点就放减少流动资金占用，提高企2.1材料价格居高不下业纷济效?•企业内部管现制度不完善.采购泼明度低，个别采购员有浓HJt腐3.4供应锐管穰败现象.以次充〜f、以少f贝多、抬高雄价•加强供内链管理不仅可以建立稳定的合作关系、发展战略联烦，2.2::f:li保证质量和交货期还可以.1111过供混双方信息泼叨，实

4、现采购规模放簸，降低采购成本，无法对供应商泼行号'前控制.箭求方对于材料的质盘和交货期只便于价格、？iM和1交货朋管理•提高响应JU户能求能力•能事后把关.3.5第二乙方物流采购管理模式2.3~吉息化管理弱第二三方物流采购义称采购外?•第三方物流公司能集聚大陆同费缺乏历史数揣体•大最材料价格倍息留在纸质上•各项口部采购物品的采购稻求•产生采购规模效应，充分利用白刽的物流资源，以销息不能共享•撇撇竞争力jjlj・地矩的时间、11：优的质门量将产~氏1在PH所在地.i磁U'&'IH协调供箭2.4采购

5、规模效益的缺失双方关系，使双方逃行拟入的数据交候•提高了份内的应变能力，减齐项目部供应问络具布一定的独立性•等残采购数最不能形成规少信息失';带米的风除损失•通过采购外包•企业能够越兔大规模的模•采购系统位资，能够减少人力成本和1/年存戚本，使企业总的釆购成本2.5供需双方缺乏合作与仿息沟通降低•供铺双方隐麟各白的信息订'ii~于放的s信息对称情势.给建筑材料3.6集小采购、分散渴巳£边模式采购带来很大的不确定性•不利于材料价格、l.ilij量和1交货朔的控制•建筑企业可由公司：H~来齐项口分傲的供应海边行粮食，

6、从中it供街双方缺乏合作勾协调等敛供捕关系的临时性与不确定钝.由于供•捞岀产品质段~仁供应准时、应变能力强、地理位世优鲍、企业规箭双方缺乏信息沟通和I.&,时的信息反馈,与于1我响应用户前求能力・i84费远食、1＞财务状况良好、技术能力强、价格合琐的供应向法行统一钝•采购，取得数HU斤拍，阵低成本・n且由公训采购，也1物院的配~满2.6项目采购的不确定性要分做到铃项口郁，在配i革屮也可利m第二三方物流的专业优势，仰｛成建筑产品的lt件性、流动ft.以及刷刷件•较低、设计变型多等配i革成本.生产特点使得工程项口采购隐藏着许多

7、的不确定f't・4建筑企业材料采购智慧3建筑企业材料采购管理新理念与现代曾理模式采购货J!11订1常包括材科甜媒攒预测、法挣和1联系供股陶、'在订合3.1建立科学的采购管理肉、催促供应商如1期交货、组织物资运输、输收入库等过程•耍想从根本上解决上述问••提高建筑企业的采购管理水平.i!i4.1建立采购tfj!l!体系将建筑企业内部采购管理制度、版控制度•构建科学的采购管理体系4.1.1加强材料管理制度建设是必稍的•建筑企业筒'甚修订颁布《物资采购管理程序'、4拟标文件与合3.2注重仿息化建设阿

8、管理评审程序》、4内部审核程序'等规章制度•在强化材料管建立采购管理数据需库•对材料进行酷与价的双重控制.利用网络理、分类分级负责方面，使各项目物资部门有法可依，有激可循-技术可以提高数擞竞争力：峨~管理澜祠，防止腐lit现