企业成本管理存在的问题及其对策

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1、企业成本管理存在的问题及其对策成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争怯中求得发展和生存，必须重岬视成本管理，积极更新成本匐管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理汤中发挥最佳作用。就此，本人谈几点粗浅的认识。一、释当前企业成本管理中存在的问题成本管理观念落后拽，缺乏创新意识。传统骋的成本管理是以企业是否节钕约为依据，片面地从降低成乌本乃至力求避免某些费用的板发生入手，强调节约和节省头。传统成本管理的目的可简

2、哼单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的氰狭隘观念。成本管理缺苛乏驱动因素分析。企业掎一般把业务量看作是唯一的谌成本动因，至少认为它对成溃本分配起着决定性的制约作ぽ用，而把其他因素不作考虑。这虽不失为成本管理的有屙效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此瘅外，传统成本管理将固定成置9/9本简单地作短期的期间化处奎理，淹没了大量的长期性和欣战略性的重要信息，使企业咯多项活动的绩效难以真正体浸现。不能对成本进行有甙效的控制。在计划经济效时代，制造成本在成本中占黪相当大的比重，其他如技术铃成本

3、、服务成本等所占的比齑重很小，产品科技含量较低汲，在这种情况下，将注意力鳢集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经倏济条件下，产品观念突破了┹实体形式，成本中非产量驱菟动的技术成本、物流成本、噜服务成本等的比重日渐上升夜。在这种情况下，成本管理茨只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成秕本控制的目的。成本管厂理方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状趴态，没有真正形成科学的成饿本管理体系，不利于企业成！本的宏观调控。这就要求对之我们现行成本管理的方式、险方法和手段进行改革，建立嬴新的成本

4、管理模式。二版、加强企业成本管理的对策9/9树立成本管理的效益观漫念在市场经济环境下，辅经济效益始终是企业管理追♂求的首要目标，企业成本管播理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节碉约、节省”观念向现代效益微观念转变。企业管理应以市桠场需求为导向，通过向市场貉提供质量尽可能高、功能尽池可能完善的产品和服务，力缯求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管被理活动应以成本效益观念作馊为支配思想，从投入与产出揣的对比分析来看待投入成本猾的必要性、合理性，即努力纂以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使

5、用价值，为篁企业获取更高的经济效益。Ψ如我们××，随着矿井的深懵入开采，矿山压力增大，巷っ道变形严重，传统的梯形铁住棚支护方式已经达不到要求蒙，造成了巷道失修严重，每月生产上都要花费部分人力に、物力进行扩修。针对这种厝情况，我们学习借鉴了兄弟单位先进的锚索、加长锚杆卦等支护方式，增强了支护强⒊度，使巷道抵御矿压的能力辔大大增强，避免了许多不必办要的扩修。仅从投资费用看老，短期内生产成本明显提高筇，但从避免巷道重复扩修、堙浪费的人力、物力长远来看埯，总还是节约的。也就是说叔，短期内成本是“升”的趋á势，但最终

6、达到的目的却是乜“降”，像这种成本增加就布9/9是符合了成本效益观念。再佾比如，煤炭企业通过增加洗稂选煤设备，扩大产品品种，舫虽然设备投入使成本增加，贝但能够适应市场的需要，效鹣益有了提高。可以说，以上崆这些支出都是必要的，“花缣钱是为了省钱”，都是成本镅效益观的体现。运用多窿动因理论加强成本管理的分吴析与研究美国哈佛大学堙两位年轻的教授罗宾·库珀娘和罗伯特·卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计掇怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“布成本动因”的理论，认为成韫本在本质上是一种函数，是┵各种独立

7、或交互作用着的因ワ素合力驱动的结果。按皙照库珀和卡普兰的“成本动鹣因”理论，成本动因可归纳化为五类：数量动因、批次动菱因、产品动因、加工过程动铫因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各吨种成本动因的基础上，开辟踱和寻找成本控制的新途径。如采购费用支出不单纯受采怵购数量所制约，还与采购次锱数有关，大量采购能降低单昙位采购成本；营销费用支出皱不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大批量求销售能降低单位产品分担的袋营销费用。对这类问题，若绔能分析出各动因与成本之间构9/9的关系，建立起成本函数的偕具

8、体模型，即可进一步运用漭数学方法确定最优经济规模代。运用成本动因理论，迳还可以分析出除驱动成本的蛊客观因素外，成本也会受到ㄟ人为的主观因素的驱动。通醉过对成本主观动因的研究分钾析，可以更新我们在企业成匣本管理中的一些观念，以增杼强成本管理的实效。一饲是将成本控制意识作为企业⒛文化的一部分。一切管理行阜为，都必须建立在职工的认知和认同的基础上，没有广大职工对管理行为的认同，靠单纯的