管理必考内容

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1、施工管理P5：1、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。⑵控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总纟R织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工并为分包施工单位提供和创造必耍的施工条件。⑷负责施工资源的供应组织：（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等2、施工总承包管理方对所承包的建设工程

2、承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如F：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施匸的总体管理和协调。（2〉一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的纟fl织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承

3、担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P11：每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字纟R成，其屮的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也冇编码，表示城市和购买顺序等。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。P12：项目结构的编码依据项目结构图，对项n结构的每一层的每一纽成部分进行编码。P14：（1）每一个工作部门只冇唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（

4、2）但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难P15：在矩阵组织结构屮，每一项纵询和横向交汇的工作（如图22101022-6所示的项目管理部1涉及的投资问题〉，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），即如图22101022-7（"）所示的八进行协调或决策。P18：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项口经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任

5、务，从而编制工作任务分工表。该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构X负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。P20：以下以一个示例来解释管理职能的含义：（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这儿个方案进行比较；（3

6、）决策——从上述儿个可能的方案屮选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；（5）检查——检查增加夜班施工的决策冇否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何P25：一、施工组织设计的基木内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综吾考虑，一般包括以下基本内容:1.工程概况，2,施工部署及施工方案，3,施工进度计划，4,施工平面图，5,主要技术经济指标二、施工组织总设计的主耍内容如下（1）建设项目的工程概况；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5

7、）各项资源需求量计划；（6）全场性施工总平而图设计；（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质虽、项目施工成木、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等P27：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项冃特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；⑶确定施工的总体部署；⑷拟订施工方案；（5〉编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。P28：项目目标动态控制的工作程序如下1