总经理目标责任(荐)

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1、广南县云泰出租车运输有限责任公司总经理目标责任书为完善公司内部管理机制，适应公司经营发展需要，提高总经理工作积极性，激励全体员工积极工作的热情。经董事会研究决定2011年对总经理实行目标责任管理，责任人目标如下：一、绩效考核方式：独立核算、分步骤实施、确保到位。二、绩效考核期限：绩效评价考核期限为一年，自2011年月日至2012年月曰。三、绩效评价指标:在职期确保公司车辆,固定资产100%不丢失。（5分）2、确保所租车辆在交接车时，车辆的技术等级必须符合GB/T18344汽车维护标准。（3分）3、费用支出每年控制在2

2、0万元以内（费用包括：接待费、低值易耗品、工资、奖金、津贴和补贴、差旅费、房租费、水电费、在营运生产过程中发生的固定资产修理支出。不包括固定资产投资、车辆用油）。（24分）4、确保公司的全体驾驶员每月不低于1次的安全学习,并记录会议内容，登记到会学习的驾驶员。（3分）5、全年重特大交通事故频率不高于10次/80车。（10分）6、全年交通事故负主要责任的，死亡率不高于2A/80车。（10分）7、职工因工重伤和因工死亡率不高于0人。（1分）8、火灾责任事故0次。（1分）9、乘客满意程度不低于96%o（5分）10、乘客投诉

3、（意见）处理率100%o（3分）11、公司全体驾驶人员持证上岗率100%o（5分）12、各种报表、证照、报税在各部门要求的时间内上报率100%o（10分）四、董事会责权：1、由于公司没有配备车辆，公司所有员工办公用车全部用总经理个人车辆，公司负责支付总经理年度办工用油补贴1、5万元人民币。2、对总经理的各项申报，实施有效监督，检查和考核。（二）总经理责权：1、遵守国家法律、法规，保障职工合法权益；加强企业文化建设，维护公司良好形象。2、建立项目部门的组织机构和管理系统，做到组织机构合理、管理制度健全，按企业会计准则规

4、范建账、核算，确保会计数据真实、准确、完整，及时上报会计报表；档案管理、信息化建设。3、严格执行和落实公司各项规章制度，加强内部经营管理，确保资产保值增值。4、准确了解和掌握各上级主管部门有关本年度申报的相关信息，及时向董事会反馈情况、汇报工作。5、完善成本核算管理，有效控制和降低成本，并对公司的服务质量、安全生产进行有效管理控制。服从公司管理，全面完成各项绩效评价指标。五、绩效考核：1、总经理月薪3千元，年终奖金两万元。绩效工资按全年营业额的1%计提，无论全年营业额为多少。2、承担自身管理不善造成的各类事故责任及损

5、失。3、因运作经营管理不善，给公司造成损失或不良影响时，对负责人予以经济和行政考核。4、管理费用超过公司预算指标，在其绩效奖励中扣减,其它考核执行公司相关管理制度。5、全面完成各项指标,按公司奖惩制度对总经理实行年终奖金奖励；完不成指标70%以上的，总经理的年终奖金取消；完成指标70%以上的，总经理领取的年终奖金，按完成指标的百分比乘以年终奖金核算。公司代表签字：二0一一年月日总经理签字：二0一一年月日