总经理目标责任书

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1、**********有限责任公司******年生产经理目标责任书一、考核对象及考核期：**********有限责任公司实行集团公司有限授权机制下的总经理、生产经理负责制。1、考核期：****年1月1日至****年12月31日。2、考核指标确定：****年1-4月份指标（附表），3月底制定5月份以后的考核指标。3、考核及兑现：月度做阶段性考核，季度为一个兑现期。4、考核部门：集团公司企管部。5、考核对象：****总经理、生产经理两人。二、考核指标：本考核以集团公司确定的****年生产成本项目（包括：原料、辅料、动力、工资、折旧、管理费用、固定费用等）、质量、产量三项指标为准。（一）考核评比指

2、标为：（见附表1-4）（二）华远公司计提折旧规定：****年1-3月份计提10.25万元/月，4月份以后计提25万元/月。（三）考核期月产品生产成本的结转采用加权平均法。加权单价＝（月初存货成本+本月购入存货成本）/（月初结存存货数量+本月购入存货数量）（四）若处理总经理担任职务以前的积压物资及事项，事项及物资价格与数额的确定报董事长批准，成本据实结转；处理损益不纳入总经理成本。任职后的处理损益（不论是否在考核期）由总经理成本负担。（五）有关费用的处理1、模具、工具、刀具及非生产性用品的摊销费，按规定在当年产品成本中摊销完毕。2、新产品研发费用的处理。如新产品研发成功，则按集团公司批准的摊

3、销期限摊销，研发不成功的，所发生的全部研发费用计入当期成本。3、固定资产按现在占有归属进行管理和使用；确属需要增加生产能力而增加固定资产的，以报告的形式向集团公司申报，经批准后实施，摊销期限则按集团公司批准的摊销期限摊销。增加的固定资产摊销期总经理与董事长商定，前期购置按标准配置记入固定资产，以后的配件记入当期成本。4、月末盘点车间在制品，核算在制品的各项消耗，6准确计算当期完工产品耗用辅料及其他成本费用的消耗金额。三、考核激励方法：总经理的报酬由工资和节约成本奖励二部分组成。（一）工资及奖励：总经理采用年薪制（合同已规定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为季度指标完

4、成后的考核工资，奖励情况按照节约成本的50%执行。（二）目标执行情况的激励方法：1、季度完成考核目标的激励方法：（1）若季度完成考核指标，补发剩余的60%工资，（2）如在完成指标的情况下降低成本，将按节约成本总额的50%给予奖励。2、季度未完成考核指标的考核方法：（1）若季度没有完成考核指标，剩余的60%工资，根据企管部对其整体评价（包括：总经理责任心、努力情况、员工稳定、实施措施、执行力、培训情况等等），由集团公司副总以上人员评定，确定兑现剩余工资部分（60%工资有可能不发放有可能发放部分）或者岗位调整。（2）若季度没有完成考核指标，因生产公司不可控因素造成停产2天以上的或其他因素造成指

5、标没有完成，集团公司根据具体情况对目标进行核减。四、****总经理、生产经理权利、责任及义务：（一）权利：总经理拥有以下权力：1、拥有生产经理人选的建议权和考核权。2、拥有对下属的任免权和考核权（不包括生产经理）。3、对下属工资的分配权。4、对员工的奖惩权。5、对生产的调度计划权。6、有依照集团采购部下达的部分物资采购清单实施采购的权利（附明细）。7、拥有对财务人员50％的考核权。（二）责任：1、全力以赴的完成公司下达的目标。2、总经理负责组织上报本公司季度、月度目标预算（生产部分的预算），经预算审核小组批准后依照实施，超出预算外支出须按照程序上报。3、必须按照集团销售公司下达的产品计划生

6、产产品和补充库存。61、必须严格按照集团公司确定的产品质量标准组织生产（产品质量标准附后）。2、负责公司内现有设备的维护、保养和修理（大修、中修、小修），维护保养费用要体现在每月预算中，由集团公司批准后执行，不得挪做他用。3、总经理必须保证公司财产（包括厂房、土地、机器设备、办公设备、产成品、在制品、废料等）的安全性、完整性和功能性，如因生产总经理失职导致上述财产物资的人为毁损，要照价赔偿；对于偷盗造成的损失要以损失金额的2倍计入总经理成本。4、公司生产过程应符合ISO9000标准的运行规定，以保证公司的产品质量和企业信誉，对于销售的商品发生质量赔偿或因质量问题出现的退货、换货费用、以及因

7、质量问题造成的直接成本损失，要以实际损失金额的2倍计入总经理成本考核，若总经理考核期间没有发生任何质量赔偿，由高管层商议报董事长批准奖励金额。5、在经营期内生产总经理可根据国家法律和当地保险政策，对公司社会统筹保险提出建议。对于造成的工伤事故发生的费用，季度内首次事故可以据实在成本中列支；如需住院治疗的，住院所发生的全部费用2倍计入生产总经理成本考核；不需住院治疗，但单次事故累计支付的各项费用达6000元（含6000元）