总经理目标责任书

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1、精品文档总经理目标责任书经营管理目标责任书拟稿人：何紫萱被考核人：公司签章：考核时间：签订日期：年月日2013年经营管理目标责任书拟稿人：何紫萱甲方：某某某建设工程有限公司股东会乙方：某某某建设工程有限公司总经理根据2013年某某某建设工程有限公司股东会目标，为规范公司的经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，切实推行在公司股东会领导下的总经理负责制的运作体系，树立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。对于该责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作的需要作合理的调整与补充。一、本责任书有效期限：年月日至年月日止。二、乙方岗位

2、职责1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行股东会决议；、组织实施公司年度经营计划和投资方案；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创28/28精品文档3、根据公司实际情况制定并推行公司的管理制度，完善内部管理体制，明确薪资体系,确定岗位编制；4、提请聘任或者解聘公司副总经理、分公司总经理、分公司财务人员；、聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理人员；、负责企业文化、团队建设以及品牌的推广，提升企业的外部竞争力；、审批决定单件或总额15万元以下的固定资产采购；、本章程和股东会授予的其他职权。三、目标管理及其运用甲方在对当前宏观经济环境及本行业发展趋势充分调

3、研分析的基础上，结合公司2012年生产经营完成情况确定乙方2013年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，权重分别为55%和45%。四、考核指标及考评方式1、考核指标2、其他加、扣分项：加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。街道和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。五、考评程序及结果运用2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2

4、8/28精品文档总经理的目标责任完成情况首先由综合部负责从数据最终得分=∑指标考核总分值按100分计。考核综合得分在90-100分之间的，按100%计算绩效年薪；在80-90分中间的，按90%计算绩效年薪；在70-80分之间的按80%计算绩效年薪；在60-70分之间的按60%计算绩效年薪；在60分以下的不计算绩效年薪。若考核综合得分在100分以上的，按超出的百分比比例计算绩效年薪，不设上限。考核综合得分高于90分的，若被考核人考核综合得分在60-70分之间的，被考核人不得参与下一年度总经理岗位竞选；考核综合得分在50-60分之间的，股东会可对被考核人予以免职，且连续2年不得参与总经理岗位

5、竞选。考核综合得分低于50分的，股东会可对被考核人予以免职六、总经理的薪酬结构及发放：实行总经理年薪制，年薪总额=基本年薪+绩效年薪基本年薪：该部分为固定工资，按月发放。绩效年薪：原则上参照签订的目标责任书的完成情况产生，为年薪总额的40%。一般在春节上班后的一个季度内发放。总经理2013年年薪总额为万元，同时参照公司制度享受各项福利。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创28/28精品文档注：若被考核人为公司股东，则按股东分红协议享有公司利润的年终股权分红。七、责任书的变更、解除及法律责任1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，被考核人可以对责任书进行一

6、定的调整，但这并不意味着每当变化出现时就可随意更改已经认同的目标，所有变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下股东会可单方解除：被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；发现被考核人有违法犯罪行为时；、法律责任：在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、效力本责任书一式二份，双

7、方各执一份，于双方签字时生效。甲方：乙方：年月日年月日总经理聘用协议2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创28/28精品文档一.总则为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例本公司设总经理1名。根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。二.人选及任期总经理人选由公司董事会选聘或解聘。总