两化融合实施策划管理程序模板

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1、......文件号版本号1.1分发序号：两化融合实施策划管理程序（中长期规划）XXX公司学习好帮手......批　准　页编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22本文件自批准之日起实施学习好帮手......更　改　页序号更　改　前更　改　后更改日期学习好帮手......目录1目的52范围53规范性引用文件54术语55管理职责55.1两化融合管理委员会55.2两化融合推进办公室55.3各业务部门56管理程序66.1策划准备66.2策划活

2、动66.3策划输出76.4策划输出评审86.5《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行86.6策划总结和考核97《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护98策划周期99相关/支撑性文件910记录9学习好帮手......目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。1范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输

3、出、评审与批准、维护的基本程序和要求。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款:《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》3术语《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。4管理职责4.1两化融合管理委员会a)组织策划两化融合实施过程活动b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更4.2两化融合推进办公室策划具体工作的执行、监督和协调

4、。4.3各业务部门提供策划所需的输入，完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。学习好帮手......1管理程序1.1策划准备1.1.1策划组织两化融合管理委员会启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。1.1.2策划输入各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）b)市场环境分析结

5、果c)适用的法律法规要求；d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e)外部技术发展趋势；f)业务需求和目标；g)技术、业务流程和组织结构现状；h)数据开发利用现状；i)基础条件和资源现状；1.2策划活动各业务部门按策划要求完成策划任务。1.2.1业务流程和组织结构优化需求分析根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。分析方法：a)业务流程再造（BPR）；b)业务过程建模与分析；c)业务过程管理（BPM）。d)勒温三阶段变革模型。1.2.2技术实现需求分析根据业务流程和组

6、织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。学习好帮手......分析方法：a)IT治理模型（COBIT）；b)项目管理知识体系（PMBOK）；c)软件能力成熟度模型（CMMI）。1.1.1运行维护需求分析根据当前两化融合信息系统运行现状和未来规划的信息系统的需求，进行详细分析，确定两化融合系统运行维护的需求。分析方法：a)信息技术基础架构库（ML）；b)IT治理模型（COBIT）。1.1.2数据开发利用需求分析根据信息资源管理现状和数据开发利用现状

7、，分析未来规划的信息系统和运行维护需求，确定数据开发利用的需求。分析方法：a)统一数据分类编码原则b)统一数据交换格式标准c)标准的数据采集技术规程1.1.3基础条件和资源需求分析根据基础条件和资源现状，分析业务流程优化需求、组织结构优化需求、技术实现需求、运行维护需求和数据开发利用需求，确定基础条件和资源需求。1.2策划输出策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件管理者代表负责组织编制文件，指定编制的具体编制人。1.2.1文件要求：文件内容应满足策划的要求；a)满足策划的输入所提出的要求b)明

8、确业务流程与组织结构的优化需求c)确定技术实现的需求；d)确定运行维护的需求；e)确定数据开发利用的需求；f)确定基础条件和资源的需求；g)明确两化融合实施框架，包括责任、方法和进度。学习好帮手......1.1.1输出文件内容文件内容应包含（但不限于）以下内容：a)策划输入；b)需求分析；c)需求与实现的方法；d)依据两化融合总体目标和阶段目标和前述的需求分析，制定两化融合中长期实施框架。实施框架应包含以下内容：1)定义出实