26、两化融合实施框架策划程序已修改

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1、江苏雷利电机股份有限公司企业标准SLD-G26-13-01:2016两化融合实施框架策划程序编制:审核：批准:发布时间：2016.02实施时间:2016.024455666677两化融合实施框架策划程序密级：公开编号：SLD-G26-13-01：2016雷4*1页次：1/1目录0前言21目的32适用范围33控制H标34风险点、风险及控制措施说明35术语和定义36职责和权限7程序说明7.1策划准备7.2策划活动7.3策划输出7.4策划输出评审7.5《两化融介规划》维护7.6策划周期8相关文件9相关记录修订1345

2、10附件密级：公开两化融合实施框架策划程序编号：SLD-G26-13-01：2016页次：2/20前言为了在两化融合实施策划过程中，叨确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用,制定实施方法和框架，使策划与公司两化融合方针、目标保持一致，新建本文件。木文件由管理信息部编制木文件由管理信息部归口管理本文件的主要起草人：曹燕斐木文件丿力次发布情况——首次发布口期：2016年02月-引用说明：本文件引用的注明口期的文件，其后的修改或修订版本均不适用于本文件（勘误的内容除外），但鼓励木文件使用者根据使用需要引用

3、该文件的最新版木。凡引用的不注明日期的文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于木文件修订13451目的本文件制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和hl标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和椎架，使策划与两化融合方针保持一致。2适用范围适用于两化融合实施椎架、即两化融合规划（包括三年规划、年度规划）的策划过程，定义策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基木流程和要求。两化融合项H的策划按《两化融合实施过程策划控制程序》执行。3控制目标控制两化融合规划策划的规范化。风险点风险令控制措

4、施1无14风险点、风险及控制措施说明5术语和定义无6职责和权限6.1总经理负责批准两化融合规划6.2管理者代表乂、6.2.1负责组织启动两化融合规划的策划；6.2.2负责组织评审两化融合规划；6.2.3负责审核两化融合规划。6・3管理信息部两化融合规划管理推进部门。6.3.1负责编制两化融合规划；6.3.2负责两化融合规划的具体策划工作;6.3.3负责组织两化融合规划回顾及跟踪。修订6.4各业务部门负责完成管理信息部分解的两化融合策划工作任务及参与评审。7程序说明7.1策划准备7.1.1策划组织两化融合规划是公

5、司规划的一部分，每年10刀进行公司规划制定时同时进行两化融合规划的策划工作，由管理者代表负责组织相关部门进行，管理信息部负责貝体策划工作，制定两化融合规划（三年规划与年度规划合二为一）。相关业务部门人员参与策划具7.1.2策划输入管理信息部组织各部门结合公司高层、经营层的需求，准备以下策划输入，提交人应确保提供的内容完整性和准确性，管理信息部检查内容的合规性。怎策划输入的内容包括但不限于以下：公司战略规划；获取可持续竞争优势的需求；乂厲可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；两化融合方针和总体h标？r卜

6、-一年度两化融合阶段性H标；市场坏境分析结果&适用的法律法规要賽外部技术发展趋势；业务需求和目标；上年度两化融合规划的完成情况回顾及下一个三年或年度需要实现的需求，可包括以下内容：1）a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)2)3)4)修订业务流程优化的现状及需求;组织结构优化的现状及需求;技术实现的现状及需求；运行维护的现状及需求；12345）数据开发利用的现状及需求；6）基础条件和资源的现状及需求;7.2策划活动各业务部门按策划耍求完成策划任务。7.2.1业务流程和组织结构优化需求分析根据业务流程现状，进行

7、详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。7.2.2技术实现需求分析根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求。7.2.3运行维护需求分析根据当前运行维护现状和未來规划的需求，进行详细7.2.4数据开发利用需求分析确定运行维护的需求。根据信息资源管理现状和数据开发利用现状，确定数据开发利用的需求。7.2.5基础条件和资源需求分析根据基础条件和资源现状，分析业务流程优化需求、组织结构优化需求、技术实现需求、运行维护需求和数据开发利用需求，确定基础条件和资源

8、需求。内容应包括:资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等内容。7.3策划输出策划输岀为《两化融合规划》，管理者代表负责组织编制及指定编制的具体编制人。7.3.1输出文件要求:《两化融合规划》需包括：满足策划的输入所提出的耍求；明确业务流程与组织结构的优化需求;确定技术实现的需求；确定运行维护的需求；确定数据开发利用的需求；a)b)c)d)e)修订f）确定基础条件和资源的需求