两化融合实施策划书（年度规划）

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1、文件号版本号1.1两化融合实施策划书（年度规划）XXX公司批准页编制：XXX日期：2014.10.14审核：XXX日期：2014.10.18批准:XXX日期：2014.10.22本文件自批准之日起实施更改页序号更改前更改后更改日期目录1目的52范围63公司两化融合方针和目标73.1两化融合方针73.2两化融合目标74两化融合实施年度规划84.1两化融合实施年度目标84.2两化融合年度项目84.3产品设计平台项目84.3.1需求分析84.3.2技术方案94.3.3项目实施、运行维护保障94.3.4项目基础条件和资源保障94.3.5产品、服务供应商

2、94.3.6项目收益分析94.3.7项目预算94.3.8项目计划94.3.9项目持续改进和完善计划104.4进销存管理项目104.4.1需求分析104.4.2技术方案104.4.3项目实施、运行维护保障114.4.4项目基础条件和资源保障114.4.5产品、服务供应商114.4.6项目收益分析114.4.7项目预算114.4.8项目计划114.4.9项目持续改进和完善计划115相关/支撑性文件131目的本策划书编制依据“两化融合实施（中长期规划）”的要求，定义下一年度（2015）两化融合的实施工作。2范围本策划书是公司内部两化融合的策划文件，详

3、细描述了公司下一年度的两化融合规划和项目的实施内容、方法、计划进度。3公司两化融合方针和目标3.1两化融合方针a）打造企业信息平台，打造两化融合新体系；b）打造信息化环境下的新型能力，获取企业可持续竞争优势；C）持续改进企业两化融合管理体系；d）在企业内得到沟通和理解，获得员工普遍认同。3.2两化融合目标a）改善企业治理结构，提升企业的执行力和运作效率；b）提高产品研发、制造和交付效率，达到国内同类型先进企业水平;c）降低企业成本，提高资本利润率。4两化融合实施年度规划两化融合实施年度规划依据两化融合实施中长期规划中的下一年度规划进行制定。4.

4、1两化融合实施年度目标详细描述两化融合年度目标：a）产品研发速度提高10%；b）产品制造周期缩短.5%。4.2两化融合年度项目两化融合年度项目清单：本年度需要完成两个项目：a）产品设计平台；b）进销存管理，4.3产品设计平台项目通过建立产品设计平台，实现产品协同开发设计，有效管控产品设计过程和设计输出，提高产品研发速度和质量，产品研发速度提高10%o4.3.1需求分析依据两化融合实施中长期规划中的下一年度规划，将规划中需求进一步细化分析，识别出可量化的具体需求，制定技术方案和项目实施计划。4.3.1.1业务流程和组织结构优化的需求分析本分析是对

5、中长期规划中的定义的优化需求进行进一步细化分析，作为具体技术方案制定的输入。分析一般遵循BPR方法进行，定义岀主要的业务流程和新的组织架构。4.3.1.2技术实现需求分析分析下一年度技术实现需求和业务流程和组织结构优化的需求，识别出详细技术需求，包括技术可行性、技术路线、技术参数等。4.3.2技术方案依据技术实现需求分析，定义实现的技术方案。技术方案详细描述的产品设计平台应具有的主要功能，技术实现方法、软硬件要求和数据结构化、系统运行维护要求等内容。技术方案可为多个，项目实施过程中可选择。4.3.3项目实施、运行维护保障依据技术方案要求，定义产

6、品设计平台实施、运行维护计划。4.3.4项目基础条件和资源保障综合前述分析，确定以下内容：a）资金投入；b）人才保障；c）设备设施；d）信息资源;e）信息安全。4.3.5产品、服务供应商项目如需要有供应商提供产品和服务，详细描述对供应商的产品和服务资质的要求。4.3.6项目收益分析项目实施后与公司当前业务流程和组织架构差异分析项目风险分析项目收益分析4.3.7项目预算项目资金投入计划4.3.8项目计划项目执行方法项目执行计划：a）项目进度b）项目历程碑c）项目预算安排d）项目交付物e）项目资源0项目验收标准4.3.9项目持续改进和完善计划项目运

7、行问题搜集、处理方法项目维护方案项目运行改进计划4.4进销存管理项目通过实施进销存管理系统，能够有效管理物料，使采购、销售、库存信息透明化,降低过程费用，提高效率，产品制造周期缩短5%。4.4.1需求分析依据两化融合实施中长期规划中的下一年度规划，将规划中需求进一步细化分析，识别出可量化的具体需求，制定技术方案和项目实施计划。4.4.1.1业务流程和组织结构优化的需求分析本分析是对中长期规划中的定义的优化需求进行进一步细化分析，作为具体技术方案制定的输入。分析一般遵循BPR方法进行，定义出主要的业务流程和新的组织架构。4.4.1.2技术实现需求

8、分析分析下一年度技术实现需求和业务流程和组织结构优化的需求，识别出详细技术需求，包括技术可行性、技术路线、技术参数等。4.4.2技术方案依据技术实现需