精品新员工培训计划方案

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1、新员工培训计划方案目录新员工培训计划方案1第一章新员工培训目的2第二章新员工培训程序3第三章新员工培训内容4第四章公司文化简介7第五章公司企业宗旨及经营理念8第六章公司主要经营范围9第七章公司管理体系(组织机构图)9第八章职务说明及职业必备10第九章新员工培训项目实施方案及考核反馈18部门新员工培训所需表格19新员工岗位培训反馈表20新员工试用期内表现评估表22培训体系建设表23第一章新员工培训目的1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项工作政策,增强对企业的认同感和归属感。2.使新进员工能

2、够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则,增加作为企业人的意识。3.使新进员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。4.使新进员工深切体会到公司的宏伟目标,激发其求知欲、创造性、不断充实自己,努力向上。5.让新员工在最短时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等,帮助新员工确立自己未来在企业的发展方向。6.帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。第二章新员工培训程序第三章新员工培训内容一、就职前培训(部门经理负责)1.到职前:致新员工欢迎信

3、(人力资源部负责);让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工办公场所、办公用品;准备好给新员工培训的部门内训资料;为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师;准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训(部门经理负责)1.到职后第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责);到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;介绍新员工认识本部门员工,参观公司;部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务(储备人才);派老员工陪新员工到公司各

4、个工作区域熟悉环境。2.到职后第七天:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标;设定下次绩效考核的时间。3.到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表;根据员工使用期表现判定可否予以提前转正;由部门经理向总经理提交提前转正建议。4.到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核

5、要求与体系,符合转正条件者予以转正并签署劳动合同。三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)公司历史与远景、公司组织架构、业务流程及其各部门相关职能;公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核;公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序;公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。(公司内部相关培训资料)第四章公司文化简介太仓市西庐农业科技有限公司成立于2013年,注册资金1000万元,为刚设立的新公司。公司专门从事有机蔬菜的种植和销售,全心全意致力于都市有机生态农业建设,为消费着提供安全、新鲜、健康的有机及天然

6、蔬菜,提倡低碳、绿色、环保的生活理念,秉持诚信为本、追求卓越、持续创新、团队合作的核心价值观。公司第一期的具体项目是四季园和每日鲜加工配送中心的建设。主要在四季园种植有机草莓,同时采用台湾技术,避免草莓在生长过程中的病虫害,使草莓香脆甜。此后公司将陆续推出草莓的衍生产品,我们的目标就是通过高湛的技术、高质量的管理水平,从而将四季园打造成中国有机绿色产品的供应基地,同时每日鲜加工配送中心将公司的产品进行加工和配送,在保持新鲜的情况下用最快的速度将产品送到顾客手中。顾客也可以通过微信系统随时随地查看自己的产品状况,

7、努力让顾客花最少的钱,享受到高质量的服务。公司以一流的管理、专业技术人员为依托,全心全力打造中国有机行业领军企业。现阶段,公司成立了强大的营销团队,同时分设各个小团队为公司提供强大的外围营销支撑,用8种商业模式去打造强大的外围营销体系。建立了电子商务平台,凭借互联网的关联性将集团内2个电子商务中心、6家旗舰店、20家连锁店、3个基地以及3家物流配送中心全部串连在一起实现资源的优化配置,从而实现利润最大化。以电子商务、物联网、物流配送为平台,打造成一个集信息化、农业科技现代化为一体的新兴企业。第五章公司企业宗旨及

8、经营理念为了促进公司的进一步发展,落实公司提出的企业宗旨,贯彻公司的管理原则把握公司经营理念,追求公司发展远景,公司一直本着“信誉第一、质量第一、服务第一”的三个一宗旨,并且以“靠质量取信上帝、凭速度赢得客户”的管理理念进行公司经营。我们的经营理念:客户永远是上帝;质量是命脉,管理是基础,人才是动力;学习是思维之根,思维是创新之基,创新是发展之魂,发展是企业之本;速度反应,马上行动,有

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