【精品】新员工培训方案.doc

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1、新员工培训方案主办单位：************有限公司人力资源部全程协助：服务热线：邮箱:shunll@163.com目录-XZ-.―1_»一、刖H二、新员工培训目的三、新员工培训程序四、新员工培训内容五、新员工培训反馈与考核六、新员工培训教材七、新员工培训所需填写需表格八、关于本次培训的建议九、培训经纪人服务程序及收费-JUL.__1_一、刖n公司要在高度竞争的市场经济屮获胜，一•定要拥有高素质的人才，而新员工培训与开发是提高素质必不可少的一•环。对于公司新招聘过來的员工，为了止他们能够尽快了解公司，秉承“****和****,,的理念对新员工进行岗前培

2、训，让每位新进的员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自C的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。同时使新员工尽快的了解自C的工作环境、明确自C的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。为了和打造一流的员工，为了公司的长远发展，此次培训希望务部门领导能积极参与进來。二、本次新员工培训目的1、为新员工捉供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、

3、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归屈感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法8、提高新员工的团队合作能力和专业工作水平三、新员工培训程序1、前期准备阶段（1）制作好培训意见表格、准备好给新员工培训的培训资料（2）准备好新员工办公场所、办公用品、后勤用殆（3）确定好培训的时间、地点、老师2、培训实施阶段人力资源部欢迎新员工、介绍新员工认识本部门员工，参观公司，然后组织实施培训。3、培训考核阶段对所有新进员工进行考核，这样可以加强培训的积

4、极性，并检验培训效果。四、新员工培训内容1、就职前培训（人力资源部负责）（1）致新员工欢迎信（人力资源部负责）（2）让公司其他员工知道新员工的到來（3）准备好新员工办公场所、办公用殆（4）准备好给新员工培训的内训资料（5）为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师（6）准备好布置给新员工的第一项工作任务2.公司桀体培训：（人力资源部负责）（1）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务（2）公司政策与福利、公司柑关程序、绩效考核（3）公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序（4）公司報体培训资料的发放，冋答新员工提出的问题3、部门岗位培训（部门经理负责）上岗后第一

5、天：（1）到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）（2）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到來（3）介绍新员工认识本部门员工，参观公司（4）部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定（5）新员工工作描述、职责要求（6）讨论新员工的第一项工作任务（7）派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐上岗后第五天：（1）一周内，部门经理与新员工进行非止式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题,冋答新员工的提问。（2）对新员工一•周的衣现作出评估，并确定一些短期的绩效目标（3）设定下次绩效考核的时间上岗后第三十天：部门经理与新员工而谈，讨论试用期一个月來

6、的表现，填写评价表上岗后后第六十天：人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。二。。六年度新员工培训科目及时■间安排表序号培训项目培训时间讲师（负责）培训形式培训地点预算（元）1开训仪式周一&30-8：45人力资源部讲课会议室/2公司简介、产品介绍、企业文化和发展历史周一&45—12：00人力资源部讲课会议室/3体检周一13：30—17：30人力资源部/医院/4员工守则、企业各项制度周二8：45-12：00人力资源部讲课会议室/5员工礼仪、社交礼仪、公关

7、技巧周二13：30-17：30于晋讲课会议室20006拓展训练（体能及团队建设）周三&30—17：30邓永福户外活动待定100007专业销售技巧周四8：30—17：30待定讲课会议室60008融资按揭、法务知识周五&30—12：00待定讲课会议室40009财务制度、财务管理与栗据知识周五13：30—17：30樊长春讲课会议室200010有效沟通技巧周六8：30—12：00待定讲课会议室200011客户服务管理周六13：30—17：30待定讲课会议室200012培训考核周日8：30—11:30人力资源部/会议室/13总裁见面会周日13：30—17：30人力资

8、源部/会议室/合计28000五、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反