《新员工培训方案》doc版

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1、力量集团新员工培训方案新员工培训方案人力资源部9力量集团新员工培训方案目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训课程安排（公司整体培训）9力量集团新员工培训方案一、新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；l让新员工感受到公司对他的欢

2、迎，让新员工体会到归属感；l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、新员工培训程序9力量集团新员工培训方案三、新员工培训内容1．就职前培训（部门负责人负责）到职前：l致新员工欢迎信（人力资源部负责）l让本部门其他员工知道新员工的到来l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门负责人负责）到职后第一天：l到人力资源部报到，进行新员工

3、须知培训（人力资源部负责）l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l介绍新员工认识本部门员工l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l新员工工作描述、职责要求l讨论新员工的第一项工作任务l派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：l一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l设定下次绩效考核的时间9力量集团新员工培训方案到职后第三十天l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评

4、价表到职后第九十天l人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序l公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核l岗位培训反馈表（到职后一周内）l公司整体培训当场评估表（培训当天）l公司整体培训考核表（培训当天）l新员工试用

5、期内表现评估表（到职后30天）l新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材l各部门内训教材l公司整体培训教材9力量集团新员工培训方案六、新员工培训课程安排（公司整体培训）序号课程模块课程大纲讲师备选讲师课时1企业文化与企业发展史　王总　　2蔗糖行业及公司简介蔗糖行业基础情况简介待定　　　　公司整体概况及各部门职责简介3考勤管理与薪酬管理制度考勤制度人资部　　　　薪酬制度4人事管理制度礼仪培训人资部　　　　试用及转正员工工作纪律要求人事异动及离职管理5预算制费用管控及报销注意事项预算制管控相关注意

6、事项财务部　　　　费用报销流程，凭证制作及注意事项6糖料种植及生产基础知识种植现状及常规扶持政策糖料发展中心　　　　甘蔗种植相关术语及技术指标蔗糖生产流程及常用术语生产中心　　7蔗糖储运及销售基础知识蔗糖储运基础知识及注意事项营销部　　　　　　客户类型及客户需求销售政策及其他注意事项9力量集团新员工培训方案七、部门新员工培训所需表格表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训l让本部门其他员工知道新员工的到来l准备好新员工办公场所、办公用品l准

7、备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定工作导师1部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工。2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理签名：日期：9力量集团新员工培训方案表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一

8、周内填写）部门：新员工姓名：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□d)你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e)你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□h)在岗位培训中