新员工培训计划-新员工培训计划 华为新员工入职培训全方案

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2、---------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　有关企业的员工入职培训的方法与技巧，大家知道哪些？大家是否有了解过华为新员工的培训方案呢？下面就是小编收集的华为企业的新员工入职培训方案的范本，欢迎大家阅读！　　华为新员工入职全方案：180天详细培训计划　　新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新

3、生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。　　第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资

4、料----------------------------------------------(3~7天)　　为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：　　1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);　　2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;　　3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。　　主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。　　5.直接上司明确

5、安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。　　6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;　　7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。　　第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好-----------------------------------------------最新财经经济

6、资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------(8~30天)　　转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：　　1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的

7、公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;　　2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。　　3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;　　4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;　　5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。　　第3阶段：让新员工接受挑战性任务-----------------------------------------------最新财经经济资料-----------

8、-----感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------(31~60天)　　在适当的时候给予适当的压力