建设工程项目的前期策划

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1、武汉大学土建学院网络（本）本科毕业论文（设计）论文题目：建筑工程项目风险管理研究姓名：杨柳学号：013510110566班级：（二）班年级：08级专业：工程管理系部：继续教育学部指导教师：何亚伯完成时间：2武汉大学土建学院网络教育（本）作者声明本毕业论文（设计）是在导师的指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。毕业论文（设计）成果归武

2、汉大学土建学院所有。特此声明作者专业：工程管理作者学号：013510110566作者签名：20年月日11武汉大学土建学院网络教育（本）建设工程项目的前期策划杨柳200X年X月XX日11武汉大学土建学院网络教育（本）摘□□要建设工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响。项目前期策划是一种前瞻性预测活动，需要对国家宏观政策趋势进行分析，对项目规划要点及项目背景资料进行分析，对市场进行认真细致的调查，对各种数据、参数进行科学归纳和处理，以分析论证为出发点，对

3、开发项目可行性进行总体评估。因此，前期策划工作成功与否，关系到项目开发的成败。本文主要阐述了建设项目的前期策划工作的相关理论以及它的策划过程，介绍了为了更好的进行建设项目前期策划工作使用的新工具—BIM/DSS.随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展，越来越多的学者及机构已认识到建设项目前期策划的重要性，并将其视为工程项目全寿命管理的关键阶段，对将建筑信息模型引进项目前期策划阶段的关注度也越来越高。随着BIM和DSS的发展，不仅仅是现有技术的进步和更

4、新换代，它所带来的巨大能动作用对工程管理的思维模式、管理方式、组织形式进行着持续的改进、变革和创新，不断提高业主满意度，推动建设工程项目前期策划管理的理论和实践迈向新的台阶，提高建设项目建设实施的效率和效果。本文采用系统分析方法研究了建设项目前期策划过程及其工作，提供了研究建设项目前期策划的新视角，给项目管理者一个清晰的工作思路。关键词：建设项目的前期策划；策划过程；BIM/DSS11武汉大学土建学院网络教育（本）目□□录引论……………………………………………………………11武汉大学土建学院网络教育

5、（本）引论古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在建设工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。建设工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。尽管工程项目的确立主要是从上层系统(如国家、地方、企业)，从全局和战略的角度出发的，这个阶段主要是上层管理者的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的

6、、坚实的、优化的基础上。文本就试从建设工程项目的前期策划相关理论做论述，介绍建设工程项目的前期策划的新视角BIM/DSS.1绪论1.1研究的背景经过改革开放三十年的发展，国家经济保持持续快速的发展，城镇化与工业化的不断深化，全国各地建设工程纷纷涌现，呈现出建设工程项目日趋大型化、信息化、科学化。1992年到2006年间，美国德克萨斯大学曾做过5个有关项目前期策划的研究。这些研究有500多名业界人士和100多个组织参加，涉及200多个投资项目，总价约87亿美元。研究结果表明，有效的项目前期策划对建设项

7、目的成本、工期及运作有着积极的影响，是项目建设成功的前提。而随着建设项目信息化的兴起，也为研究建设工程项目的前期策划提供了新的视角。1.2研究的意义现代项目业主的要求和水准不断提高，业主以及项目管理者总是希望在投资决策之前能够充分理解并判断项目策划的假设前提和依据，对整个项目及其建设过程有充分全面的了解，对项目的目标、功能以及工程的实施和管理有一清晰的图景和一个可以预测项目实施过程及其结果的实时漫游。但是，在项目前期的策划阶段，所策划的项目尚不存在，又不可能将项目在真实系统中进行实体试验，工程一旦上

8、马动工实施，在建成以后又不可能因对工程的不满意而推倒重来。正是建设项目的这些自身单件性、功能多样性和不确定因素干扰等特点导致了传统方法在项目前期很难对项目做出准确、确定性的描述。而工程项目的前期策划是关系到整个工程的成败的关键，本文的研究就在此了。1.3研究的目的全国建设工程项目的建设热潮，无论是国家建设还是企业投资建设，都是关系到国家与企业生死存亡的关键点。项目的前期策划就是为了让整个项目的管理更加科学化，从而达到项目构思与立项的时所期望的目的。本文研究主要阐述了项