物料需求计划问题研究【毕业论文】

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1、（20__届）本科毕业设计信息与计算科学物料需求计划问题研究12摘要：物料需求计划（MRP）可以有效的降低企业生产成本，提高企业生产效率，在企业中具有广泛的应用。MRP主要是帮助企业决策者制定生产计划方案。本文主要对MRP的相关概念进行了分析总结，并且利用实例介绍了MRP的计算过程。关键词：效率资源配置MRP管理方法121引言对于大多数企业来说，生产计划工作是一项繁锁复杂的工作。由于市场的千变万化，要使企业立于不败之地，就要求生产计划做出快速的反应。而物料需求计划就成了企业生产必选的使用方法。物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根据产品

2、结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。作为企业改革的基础，物料需求计划（MRP）问题就将成为各个企业的研究对象。利用MRP可以制定周密而详细的计划，使得企业内部各部门获得协调一致，有效地利用各种资源、缩短生产周期、降低成本，实现企业整体优化。故而如何利用物料需求计划来资源优化配置和提高企业生产经营能力则将是未来一段时间企业改革的重点。MRP主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系，即无论是对独立需求的物料，还是相关需求的物料，MRP都要解决“需求什

3、么？现有什么？还缺什么？什么时候需要？”等几个问题。MRP是一个时段优先计划系统，其主要的对象是决定制造与采购的净需求计划。从20世纪60年代至今，物料需求计划经历了各种针对性的改进以适应企业的发展。在原始的物料需求计划基础上，根据其结构与特点，MRP取得了长足的发展。在理论研究上，MRP发展到了闭环型物料需求计划（Closed-loopMRP）模型再到如今广泛应用的制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning）系统模型即MPRⅡ系统模型。而在实际生产中，各企业单位更是在理论模型的基础上依照企业本身的特点进行了专门的改进。比如带有模糊参数的农业生产计划模

4、型、给予动态存储模型的建筑企业库存管理或者是矿藏企业基于作业ERP的物料需求计划等等。这些使得MRP更具方向性与针对性。2物料需求计划（MRP）理论面对日趋激烈的竞争压力，迫使现如今企业必须摒弃先前的粗放式经营管理，采用更加科学的管理方法与手段，实现资源最优配置，提升企业竞争力。而物料需求计划（MRP）问题就在企业优化改革中占据了极其重要的地位。2.1MRP的种类20世纪60年代，美国IBM公司的J.Orlicky博士最早提出解决并组织实施了第一个MRP系统。他不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题，实现了制造业销售、生产和采购三个核心业务的信息集成与协同运作

5、。因此，MRP一经推出便引起了广泛的关注。此后，物料需求计划得到长足的发展与改进，在基本MRP基础上形成闭环MRP系统（Closed-loop12MRP），即把需求计划、执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路。这使得生产活动方面的各个子系统得到了统一。但是在实际生产工程中，这显然是不够的，因为在企业管理中，生产管理只是一个方面，而与物流密切关联的资金流，很多企业是另行管理的，这就导致的数据的重复录入和贮存，甚至造成了数据的不一致性。于是在20世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的制造资源计划（ManufacturingResou

6、rcePlanning）系统，即平常所谓的MPRⅡ系统。进入20世纪90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，其功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）发展。美国GartnerGroupInc公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。根据MRP的执行及使用需要，一般

7、MRP有两种工作方式：再生式MRP；净改变式MRP。再生式MRP是采用成批的处理方式，定期地执行更新计划交付量的操作。它适用于需求计划更新频率有限的情况，且它的信息处理效率较高。采用再生式MRP时，凡是需要变动以及结构变动时，都必须再次运行MRP。因此，再生式MRP适用于运行环境稳定的情况。净改变式MRP是采用联机处理方式，以库存变动作为更新计划操作的信号，这是一种永久连续的操作。净改变式MRP用于需求计划频率较大的情况，它的信息处理效率较低。每当净改变式MRP运行时