物料需求计划问题研究【文献综述】

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1、毕业论文文献综述信息与计算科学物料需求计划问题研究一、国内外状况今天,微电子技术的进步、计算机的发明与使用，以及Internet的迅速推广，将人类社会从工业经济时代逐步推向知识经济时代。在知识经济时代,企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫，可以说企业管理正进入新的理念。而在我国内地，曾经一个重要优势一一国内廉价的劳动力资源已经为全世界所共有，这样我们国内的企业竞争优势已不复存在，而市场的国际化使我们面对的就是适者生存，优胜劣汰的局面。所以国内企业优化改革迫在眉睫。作为物料需求计划的进阶，企业资源计划是实施企业流程再造的重要工具2—，是个属于大

2、型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80%的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。二、研究方向物料需求计划适用于实际生产，是企业优化资源配置实现企业改革的基础。目前主要在工业开发、农业生产等实业领域广泛应用。我通过对于物料需求计划基本概念与工作原理，并且在此基础上给出更符合某些企业约束条件的实际数学模型，以便于我们更加清楚其在实际生产中的意义与重要性。三、进展情况物料需求计划问题大致可以分为三个发展阶段。①20世纪60年代，美国IBM公司的J.Orlicky博士最早提出解决并组织实施了第一个

3、MRP系统。他不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题，实现了制造业销售、生产和采购三个核心业务的信息集成与协同运作。②20世纪70年代，在基本MRP基础上形成闭环MRP系统(Closed-loopMRP),即把需求计划、执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路。这使得生产活动方面的各个子系统得到了统一。③由于在实际生产工稈屮，闭环MRP系统还存在着明显的缺陷，因为在企业管理屮，生产管理只是一个方血，而与物流密切关联的资金流，很多企业是另行管理的，这就导致的数据的重复录入和贮存，甚至造成了数据的不一致性。于是在20

4、世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)系统，即平常所谓的MPRII系统。④进入20世纪90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，其功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning）发展。美国GartnerGroupInc公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，

5、而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。四、存在问题在MRP模型和实际的生产过程，我们发现MRP模型在计算零部件的需求量时没有考虑两个重要的因素。第一，MRP模型假定，生产产品（或部件、零件）所需要的所有零部件（或原材料）是在生产开始时就全部准备好并投入•不可否认，这样的假设在许多情况下是合理的。但在某些情况下显然是不合理的。对于生产过程有一定的持续时间的产品和零部件的生产来说，生产所需的零部件和原材料有些是在生产的初期投放，而有些则是在生

6、产的中期或后期投放的，把它们合并在同一个时间投放來计算显然是不合理的•对于那些生产周期长的产品和零部件來说，这样的假设尤其不合理。第二，更进一步考虑同一种零件，在MRP模型中，把某种产品（或部件）在不同装配阶段（或生产阶段）所需要的零部件（或原材料）归并在一起，得出一个该产品对该零件的一个总的需用量.对有些零件来说，这样的计算显然是不合理的，它们往往是在产品装配的各个阶段逐步需要的，开始需要儿个，后面又需要几个.对于这些零件，完全可以在不影响组装（或生产）进度的前提下，用关键路径把它们进一步分解成在各个不同时间（离产品交货时间提前几个生产计划

7、期）的需用量，而后逐步地生产出来投放下去。五、参考依据[1]李忠富，张世铮，王博.基于动态存储模型的建筑企业库存管理.[J].工程管理学报,2010,24（2）:211-214[2]袁国强.带有模糊参数的农业生产计划模型.[J].模糊系统与数学,2009,23（4）:168-174[3]杨国林.加强储备资金管理努力实现“零”库存.[J].山西科技,2010,25（5）:58-60[4]周威，李之岱，马列.制造业企业原材料采购策略及案例研究.[J].企业管理,2006,3:32-35[5]徐利学•现代企业材料管理初探.[J].科技与管理,200

8、0,3:43[6]陈心力.改进的项日制造方案的物料需求计划运算逻辑.[J].工业工程与管理,2003,4:67-70[7]范兴昌，赵丽丽.浅析企业屮物料需求计（MR