MBA入学考试管理组织练习题

《MBA入学考试管理组织练习题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.1、简述矩阵制组织结构的优缺点。答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。矩阵制的优点是：1） 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。2） 具有较大的机动性。3） 促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。矩阵制的缺点是：1） 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。2） 人员受双重领导，有时不易分清责任。2、简述事业部制组织结构的优缺点。答：事业部制组织结构的优点是：1） 公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责

2、、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。2） 事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。3） 能为公司不断培养出高级管理人才。事业部制组织结构的缺点是：1） 需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。2） 管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。3） 由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。1、 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A、立即宣布这些小团体

3、为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之D、 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。2、 非管理层事务的增多会使管理幅度：A、增加B、不变C、减少D、 扩大3、 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？A、获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差

4、一些的则会留在企业C、对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配D、 差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师4、 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？A、职能B、产品C、地区D、 矩阵结构5word资料.、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：A、高层次管理者的管理幅度B、组织中的管理层次C、低层次决策实施所涉及的费用数额D、 低层次决策的上级认可6、 组织设计最为重要的基础工作是：

5、A、部门划分与结构形成B、职务设计与人员调配C、管理人员的素质和能力D、职务设计与分析8、 某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？A、集权化B、分权化C、部门化D、矩阵化9、 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A、在公司总部和产品部之间增加一个按产

6、品大类组成的管理层B、更换一位能力更强的总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理10、 某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：A、该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B、该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动C、该公司现要采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D、该公司现在按业务

7、性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构。11、 事业部制的主要不足在于：A、不利于调动下层的积极性B、不利于灵活调整经营策略C、不利于事业部之间的市场竞争D、不利于企业发展壮大12、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？A、参谋人员B、直线人员C、咨询人员D、一线员工word资料.13、事业部制的主要特点：A、实行多种经营，分散经营风险B、实行分权化管理C、增加管理幅度D、增加管理层次14、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司

8、的一些做法也有异议，但又长不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队