策划部工作手册

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1、港之慧集团品牌中心策划部工作手册港之慧集团品牌中心系统文件文件编号：GZHCHBGLZD001文件版次：第1版发布日期：2011-05-17标题:管理制度文件页码：共27页第1页策划部工作手册港之慧集团品牌中心2011年5月制定：策划部审批：品牌营运总监编制人梁碧燕审核批准修改日期编制人：梁碧燕　　　　　　　　　　　　　　　　28/28　　　　　　　　　　　　日期：2011-5-17港之慧集团品牌中心策划部工作手册企划工作手册目录第一章　策划部日常管理规范（一）促销活动管理规范…………………………………………………………………………3

2、（二）促销品管理规范……………………………………………………………………………4（三）活动推广管理规范…………………………………………………………………………5（四）广告设计制作管理规范……………………………………………………………………6（五）VI管理规范…………………………………………………………………………………7（六）媒介管理规范………………………………………………………………………………8（七）新闻发布管理程序…………………………………………………………………………8（八）网站管理规范……………………………………………………

3、…………………………9第二章　策划部部门职能……………………………………………………………………10第三章　策划部工作流程（一）促销活动工作流程及说明…………………………………………………………………11（二）活动推广操作流程及说明…………………………………………………………………12（三）广告设计制作流程及说明…………………………………………………………………13（四）媒介投放操作流程及说明…………………………………………………………………14（五)空间设计流程及说明………………………………………………………………………15第四章策

4、划部各岗位职责（一）策划经理岗位职责…………………………………………………………………………16（二）空间主管岗位职责…………………………………………………………………………17（三）空间设计岗位职责…………………………………………………………………………18（四）平面设计岗位职责…………………………………………………………………………19（五）策划文案岗位职责…………………………………………………………………………20(六)　传媒设计岗位职责…………………………………………………………………………21第五章　策划部奖惩制度……………

5、………………………………………………………22第六章附表（一）广告（物料）设计制作申请单……………………………………………………………23（二）促销物品申请表……………………………………………………………………………24（三）媒介广告投放申请表………………………………………………………………………25（四）文案策划软文写作申请单…………………………………………………………………26（五）传媒设计制作申请单………………………………………………………………………27编制人：梁碧燕　　　　　　　　　　　　　　　　28/28　　　　　　　　　

6、　　　日期：2011-5-17港之慧集团品牌中心策划部工作手册第一章　策划部日常管理规范（一）促销活动管理规范第一章总则第一条为促进全国市场促销活动的标准化和规范化，能够更好地完成品牌推广和产品促销任务，特制订本程序。第二章促销活动的特征第一条　品牌实行加盟连锁终端运营机制，在统一的市场运作体系下，因细分（区域）市场特征不同而呈现差异化，导致促销活动既有统一因素又有区域性。第二条营销推广策略的执行实施阶段即为促销轰动开展的过程，促销方案要求具有可操作性又能满足甚至诱导目标市场的需求！第三条行业市场的变化以及区域特征要求策划部既有全国性

7、的促销策略和措施，又有针对性更强的区域性的促销活动。第三章促销方案的制订、执行和评估第一条根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由策划部于每年最后一季度末制定并提交公司年度促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施；第二条　　策划部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序作业，负责促销方案的拟定、报批、执行、总结的全程跟进工作；包括活动所需的各项物料、方案的临时调整、人员的安排、物品的保管监督、效果的评估、总结；第三条　　策划部统一管理公司各项促销工作，各门店/部门/区域负责促销活动的组织、实施，整理评估促销效果，提出初步促销

8、工作总结，策划部汇总并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。第四条　　所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，及时管理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，否则严肃处理。第五条