浅析生产运营中的人力资源管理(论文)

《浅析生产运营中的人力资源管理(论文)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.....机械工程学院《生产运营管理》课程考核题目：浅析生产运营中的人力资源管理专业年级：学号：姓名：日期：、学习参考.....目录一、当前企业人力资源管理中存在的主要问题1（一）人力资源未充分使用，对人力资源管理认识不足1（二）缺乏行之有效的、能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系1（三）人力资源管理者自身素质不高，很难适用管理需要2(四)急需人才的缺乏2（五）不够重视对企业文化的塑造2二、加强企业人力资源管理的对策3（一）建立人才选拔制度和平等的竞争机制3（二）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系3（

2、三）加强人力资源的开发和培养3（四）进一步确立人本管理思想3（五）建立奖罚分明的薪酬制度4（六）改良企业文化，营造人力资源建设的良好氛围4结束语：5学习参考.....浅析生产运营中的人力资源管理姓名：袁振宇班级：机自本1306班学号：134320605引言：随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈。企业的竞争正逐步的从市场的竞争转向人才的竞争。在新的形势下，人才的竞争是一个带有社会性和开放性的现代人力资源的管理。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括

3、数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。随着市场向纵深发展，知识经济蓬勃兴起，企业参与市场竞争的形势更加严峻，风险日益加剧，企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。正文：生产运营是企业运作的重要环节，良好的生产运营秩序能保证企业以最低的成本、最短的时间、最合适的质量产出能满足市场需求的产品。现代企业生产运营管理策略

4、的选择，必须与企业的、人力资源管理策略方面搞好平衡协调工作。 一、当前企业人力资源管理中存在的主要问题（一）人力资源未充分使用，对人力资源管理认识不足许多企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。也有的企业只重视技术水平和来之不易能力，而忽视

5、人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。（二）缺乏行之有效的、能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系学习参考.....在企业中,有相当比例的员工工作积极性不高,公司经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。员工的收入与其绩效不能挂钩,则无法针对不同阶层的员工产生激励效果。（三）人力资源管理者

6、自身素质不高，很难适用管理需要现代人力资源管理既是一门技术，又是一门科学。管理方法和管理手段的进步，管理内容的不断丰富、深化，都要求管理者不断接受教育，以提高自身的管理水平。目前人力资源管理者中普遍存在的问题是工作主动性、开创性不足；观察事物的视野欠广、立意欠佳；知识面不广、学历层次不高。西方经济学已经把管理者的素质视为生产的第四要素，因此，必须对此问题加以重视。(四)急需人才的缺乏在人力资源被高度重视的知识经济时代，作为企业来说，制度的变革导致以往吸引人才的环境丧失。越是急需越是缺乏，在企业中由于

7、观念及制度的落后，导致人才流失严重。企业发展急需的经营者、科技人才，甚至是骨干技术工人都严重缺乏，而另外一些岗位又普遍存在冗员，这使得人才强企的战略难以落实。（五）不够重视对企业文化的塑造优秀的企业文化可以为员工创造一个具有和谐的人际关系，能够充分发挥各自能力，实现自我价值，具有丰富多彩生活的宽松的工作环境，企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念和企业目标，把员工凝聚在企业的周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而

8、凝结成推动企业发展的大动力。因此良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。但目前很多企业却极少重视企业文化的塑造，更重视的是企业的生产和经营，以及员工能否为企业创造更多的利润，企业的核心价值观几乎就是赚取尽可能多的利润。所以企业往往很难形成真正的向心力和凝聚力，也无法给员工提供发挥才能和提高素质的平台。学习参考.....二、加强企业人力资源管理的对策（一）建立人才选拔制度和平等的竞争机制企业应建立一套科学的人才选拔机制，逐步实行公开招